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的工作任務(wù)和要求來看待,其所開展的卷煙品牌培育“售后”服務(wù)呈現(xiàn)出過于表面化、形式化的發(fā)展局面,并沒有真正取得事半功倍的發(fā)展成效,更有甚者,使得品牌
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,既有現(xiàn)實(shí)因素又有歷史因素,既有物質(zhì)因素又有精神因素。只有把這些因素綜合起來加以考慮,才能作出符合本區(qū)域?qū)嶋H發(fā)展的決策。二是要用與時(shí)俱進(jìn)的觀點(diǎn)看待本地實(shí)際,
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,有的人八面玲瓏上柜就完。這里面就存在著一個(gè)工作意識(shí)的問題。就是圍繞工作解放思想,將解放思想作為工作的一種狀態(tài)來看待,這樣的話,我們就不會(huì)把“思想
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的要求,零售商家在購進(jìn)銷售這包煙時(shí),心里如何看待?消費(fèi)者又是什么原因會(huì)購買該煙,我們一起來看看?!? 二、本地零售商戶了解情況
“黃金
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;業(yè)戶把她如親人般看待可見她與業(yè)戶之間的感情該是多么的濃厚!
泰來縣工商聯(lián)副主席劉鳳仁同志曾這樣評(píng)價(jià)石瑛的工作,她說:“石瑛是我們業(yè)戶的貼心人
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傳統(tǒng)的觀念,只以簡單送貨這個(gè)角度來看待與研究卷煙配送,就易忽略它在市場營銷中直接或間接的作用。所以,煙草行業(yè)應(yīng)從上至下轉(zhuǎn)變思想觀念,以全新的物流
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能力的領(lǐng)導(dǎo)者很難寬領(lǐng)域、多層面的看待和研究各類問題,特別是遇到非常規(guī)性問題時(shí),會(huì)表現(xiàn)出無法適應(yīng)和難以正確對(duì)待,不能從更高層面解決和處理此類問題,
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,堅(jiān)持用系統(tǒng)、全面、發(fā)展的思維來審視與看待,從而把握問題本質(zhì),發(fā)現(xiàn)矛盾規(guī)律。
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受,難的是是不是能從此改變,難的是店主是不是能從此站到顧客角度來看待零售惹煩的細(xì)節(jié)。想找到店主的錯(cuò)誤,必然要對(duì)這個(gè)場景來個(gè)再現(xiàn)。場景再現(xiàn)簡單啊。首先是顧客上門
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一句話,那就是新品煙等于你說的這個(gè)外省煙。你說的這個(gè)外省煙,也就是我啰嗦里面的新品煙。這么解說我上面這段站到不同角度來看待這外省煙的觀點(diǎn),應(yīng)該不錯(cuò)吧。既然不錯(cuò)