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;定期平衡眼光，做到一把尺子量到底、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)貫始終。要厘清發(fā)展“高線”。深入分析當(dāng)前煙葉產(chǎn)業(yè)面臨的新形勢(shì)新任務(wù)，聚焦精準(zhǔn)生產(chǎn)、“保姆當(dāng)家”、基層“微腐敗”，堅(jiān)持
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的基本趨勢(shì)沒(méi)有改變，要增強(qiáng)發(fā)展的底氣和信心。用全面眼光看待“形”和“勢(shì)”，用辯證眼光看待“?！焙汀皺C(jī)”。2024年全國(guó)煙草工作會(huì)議認(rèn)真分析行業(yè)面臨的形勢(shì)后，強(qiáng)調(diào)要
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組長(zhǎng)、選葉工，確保整體分級(jí)眼光平衡穩(wěn)定、挑選動(dòng)作規(guī)范到位。“面對(duì)來(lái)自各個(gè)產(chǎn)區(qū)、不同類型的煙葉，如果選葉工需要在不同牌號(hào)間頻繁切換，就容易導(dǎo)致他們的清選標(biāo)準(zhǔn)有波動(dòng)
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的總體規(guī)劃，能夠幫助企業(yè)明確發(fā)展方向。戰(zhàn)略成本管理是一種既有全面性管理思維又有前瞻性戰(zhàn)略眼光的成本管理模式，創(chuàng)造性地打通了成本管理和戰(zhàn)略的聯(lián)系，拓寬了成本管理的對(duì)象
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呢？用生態(tài)的眼光看待品牌培育眾所周知，植物要想生長(zhǎng)得好，除了陽(yáng)光、雨水這類主要的生存資源外，還需要特定的土壤條件、氣候條件甚至周邊的植被
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平衡眼光會(huì)”的來(lái)自全省各州市公司的負(fù)責(zé)人和省煙草公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人、云南香料煙公司煙葉收購(gòu)工作分管負(fù)責(zé)人及進(jìn)出口公司、復(fù)烤公司、省煙草農(nóng)科院、省質(zhì)檢站質(zhì)檢負(fù)責(zé)人及工業(yè)企業(yè)的相關(guān)人員駐足觀看，
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;去奮斗，去沖闖，才能乘風(fēng)破浪，與時(shí)代并肩前行；有眼光 才有樂(lè)——在“大開(kāi)眼界”的時(shí)代，只有不斷突破固有框架，以緊跟
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清高自大，他們抽煙時(shí)神態(tài)獨(dú)特，眼光向上，看人斜視或者用余光輕掃，對(duì)人愛(ài)理不理，亦即通常所說(shuō)的“拽得很”?？傮w看這類煙民大多經(jīng)濟(jì)條件
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和棲身之地。結(jié)果，楊玄感選擇了下策。應(yīng)該說(shuō)，李密的戰(zhàn)略眼光還是非常獨(dú)到的，可惜楊玄感不能采納。其實(shí)楊玄感身為主帥，不是不知道李密上中策的價(jià)值
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，我們應(yīng)該用更加客觀、更加實(shí)際的眼光來(lái)看待中國(guó)雪茄。時(shí)代在進(jìn)步，如果我們不愿意用發(fā)展的眼光來(lái)看待周圍的變化，必定會(huì)像“井底之蛙”一樣停步不前。中國(guó)社會(huì)正在加速改變
