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加以改進。聚焦制絲生產(chǎn)全時段、全流程、全要素,他們逐工序、逐單元系統(tǒng)評估各環(huán)節(jié)質(zhì)量風(fēng)險與質(zhì)量隱患,針對排查出的突出問題和短板瓶頸,挖掘根本原因并應(yīng)用
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,就前期教育整頓工作的開展情況進行細(xì)致復(fù)盤和充分總結(jié),深刻反思前期工作存在的不足和短板,細(xì)心歸納有益的做法和經(jīng)驗,并結(jié)合當(dāng)前及下一階段的工作計劃努力發(fā)揚
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,保證圓滿收官。緊緊圍繞市局(公司)高質(zhì)量發(fā)展考核目標(biāo),以卷煙銷售、品牌培育為工作重心,對照卷煙營銷工作的瓶頸和短板問題
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制,加強涉煙線索分析研判和違法案件查處。三是夯實精益管理“輻射面”。以服務(wù)站為單位成立創(chuàng)新小組,圍繞工作中的難點堵點和對標(biāo)短板,開展崗位創(chuàng)新和“金點子”征集活動
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現(xiàn)代終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)落實提升,優(yōu)先改善客戶經(jīng)營環(huán)境,依托云POS平臺強化客戶數(shù)據(jù)分析運用能力,解決終端運行的短板弱項,提高終端運行質(zhì)量。四是抓“實
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進行現(xiàn)場勘驗,逐戶開展系統(tǒng)性評估。對評估不達(dá)標(biāo)的終端客戶,開展短板分析和針對性指導(dǎo),幫助客戶進行整改,推動終端運行質(zhì)量有效提升。二是以幫扶指導(dǎo)
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,聚焦重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域短板和瓶頸問題,有針對性地確定活動課題,開展專項攻關(guān),提升企業(yè)核心競爭力;要堅持推動成果轉(zhuǎn)化推廣應(yīng)用,
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字技能大賽為抓手,積極探索各條線實現(xiàn)“賽馬考核”指標(biāo)新突破和“短板弱項”新提升的工作方法,將創(chuàng)新理念真正融入業(yè)務(wù)當(dāng)中。強化制度建設(shè)。修訂完善科技創(chuàng)新工作管理辦法,
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。通過以村就片、開展座談等方式,組織召開動員會,聽取煙農(nóng)對明年煙葉生產(chǎn)工作的意見建議,了解今年煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中存在的短板,從而積極尋找良方
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,真正聽到實話、獲得真知。以“實效”為要,讓教育成果更“深入”。找準(zhǔn)查實問題短板,向群眾收集意見建議,分類形成問題清單和整改清單,結(jié)合