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;提出要著重打造農(nóng)網(wǎng)終端“三層五類”建設(shè)架構(gòu)，展示三明煙草農(nóng)網(wǎng)建設(shè)的便民化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化應(yīng)用成果，明確下階段農(nóng)網(wǎng)建設(shè)推進(jìn)方向，探索既符合山區(qū)實(shí)際又彰顯地方特色
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驗(yàn)收流序。由車間驗(yàn)收小組對設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng)點(diǎn)、關(guān)鍵保養(yǎng)點(diǎn)進(jìn)行檢查，對設(shè)備的生產(chǎn)效能、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行跟蹤抽查，在各項(xiàng)指標(biāo)均符合標(biāo)準(zhǔn)后，由操作工、維修工、工藝員等對輪
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;不斷彰顯雙江優(yōu)質(zhì)煙葉風(fēng)格特色，形成一套符合雙江煙區(qū)實(shí)際、工業(yè)原料需求取向的技術(shù)體系，穩(wěn)固雙方合作基礎(chǔ)，營造煙農(nóng)、工業(yè)、政府、商業(yè)四方滿意氛圍，
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，太原市局（公司）黨建、人事牽頭，向全市系統(tǒng)發(fā)布《黨員干部助力物流接力配送的倡議書》，在很短的時(shí)間內(nèi)多名符合條件的黨員干部職工響應(yīng)號(hào)召
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，預(yù)計(jì)不久將進(jìn)行。該交易符合公司剝離其整個(gè)俄羅斯業(yè)務(wù)作為持續(xù)經(jīng)營業(yè)務(wù)的愿望，以便為其 1,000 名俄羅斯員工提供最佳結(jié)果。帝國品牌在俄羅斯的業(yè)務(wù)包括銷售和營銷業(yè)務(wù)，以及
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和激發(fā)員工特別是青年員工撰寫稿件的積極性和主動(dòng)性。二是豐富報(bào)送內(nèi)容。要求全員要善于發(fā)現(xiàn)并及時(shí)撲捉信息點(diǎn)，提前做好信息撰寫準(zhǔn)備工作，確保信息報(bào)送符合導(dǎo)向正確、內(nèi)容真實(shí)的客觀要求
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工作水平。一是早部署，重獎(jiǎng)懲。對全市系統(tǒng)符合條件的專賣管理人員的報(bào)考率、通過率納入到年度專賣管理考核中，明確獎(jiǎng)勵(lì)措施，進(jìn)一步激發(fā)全體專賣人員主動(dòng)學(xué)習(xí)、自我提升
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”活動(dòng)的開展。一是積極協(xié)調(diào)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。積極與市場監(jiān)督管理局、市消費(fèi)者協(xié)會(huì)等相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，就開展的形式、規(guī)模等進(jìn)行溝通，?既確保效果，又符合疫情防
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，嚴(yán)格規(guī)定評議人數(shù)、工作程序、評議標(biāo)準(zhǔn)等符合職代會(huì)管理辦法的各項(xiàng)要求，從源頭上確保規(guī)范；嚴(yán)把過程管控“規(guī)范關(guān)”，設(shè)立職工代表巡視組，
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;實(shí)現(xiàn)服務(wù)一戶一策。針對終端客戶的不同屬性、經(jīng)營能力、商圈環(huán)境等情況實(shí)施精準(zhǔn)畫像，分類制定一戶一策服務(wù)方案，為其提供符合實(shí)際、操作性強(qiáng)的服務(wù)內(nèi)容及措施。二是創(chuàng)新服務(wù)舉措
