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新的營銷管理模式,監(jiān)管的切入點找得不準確,監(jiān)管的重點和難點把握不到位的問題,實施有效的內(nèi)部專賣管理監(jiān)督長效機制,推進內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作向更高
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結(jié)合”的要求,按照當前煙草行業(yè)正在推行“良好農(nóng)業(yè)規(guī)范(GAP)”的管理模式,通過對國家局重點科研項目——“海南雪茄茄衣煙葉生產(chǎn)技術(shù)研究與應(yīng)用
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;通過完善制度、規(guī)范流程、加強管理,推進了縣級局工作的制度化、規(guī)范化、流程化,帶動了管理效率和管理水平的提升,促進了縣級局由傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變
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市場監(jiān)管方法,對規(guī)范經(jīng)營的客戶要“少打擾”。
加強內(nèi)管嚴格規(guī)范執(zhí)法。進一步完善專賣內(nèi)管委派制管理模式,注重“眼睛向內(nèi)”,在對貨源分配、投放策略等積極提出
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加強原料管理,梳理雪茄原料庫存、基地建設(shè)思路,加快建立以購用雙向動態(tài)優(yōu)化機制為核心的原料決策管理模式,使庫存原料達到并保持動態(tài)總量平衡、結(jié)構(gòu)合理,
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合理地進行配套投資。九是以高層次人才隊伍建設(shè)為重點,加大人才培養(yǎng)力度,不斷探索人才培養(yǎng)和管理模式,建立分類管理的人才成長機制,提高員工
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散葉收購管理模式,圓滿完成散葉收購目標任務(wù)。六是加強合作社示范社建設(shè)。加大扶持指導力度,配套相關(guān)優(yōu)惠政策,積極引導、支持合作社健康發(fā)展,加快煙葉
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,提升行業(yè)社會形象。二是深入推進企業(yè)文化建設(shè),促進“成長”文化落地。深入開展“成長”文化宣貫,推進學習型組織建設(shè),探索企業(yè)文化建設(shè)和管理模式。三是
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實踐相結(jié)合,轉(zhuǎn)變粗放的管理模式,把崗位能力要求融入日常工作中,在提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的同時有效提升鑒定考試中實操答題水平。
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一年。公司將深入貫徹集團公司“調(diào)整、轉(zhuǎn)型”的總體思路,進一步解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,積極主動融入集團公司的“四化”管理模式,圍繞提升對行業(yè)的服務(wù)支撐