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，完成計劃的84.5%。全面實行專業(yè)化育苗、商品化供苗管理模式，全縣共育漂浮苗24548池，加強(qiáng)苗床光、熱、水、肥管理，特別是剪葉、煉苗等工作
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;通過有效劃分市、縣級內(nèi)管派駐部門的監(jiān)管重點，實現(xiàn)了內(nèi)管工作“目標(biāo)明確、權(quán)責(zé)清晰、程序嚴(yán)謹(jǐn)、效率加強(qiáng)、質(zhì)量提升”的管理模式。
二是強(qiáng)內(nèi)功，確保經(jīng)營規(guī)范。充分發(fā)揮專賣內(nèi)管
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15625畝，其中計劃膜下小苗移栽4687畝，烤煙育苗全面實行專業(yè)化育苗、商品化供苗管理模式，共育漂浮苗3900池。在今年烤煙移栽過程中，大莊煙葉站
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探索卓越績效管理模式，從戰(zhàn)略、目標(biāo)、機(jī)制、預(yù)算、績效、體系、團(tuán)隊、風(fēng)險等八個方面探索建立卓越管理模型。
會議強(qiáng)調(diào)，公司深入扎實推進(jìn)管理創(chuàng)一流活動中需要注重把握三個方面
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、優(yōu)化配置現(xiàn)有資源為基礎(chǔ)，通過物流現(xiàn)場管理創(chuàng)優(yōu)活動，對倉儲、分揀、配送環(huán)節(jié)按先進(jìn)的“10S”管理模式提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，優(yōu)化規(guī)范操作，消除多余動作
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煙草在線師宗消息 云南省師宗縣嚴(yán)格按照“統(tǒng)一地點、統(tǒng)一供種、統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一供苗”的專業(yè)化育苗、商品化供苗管理模式圍繞水源進(jìn)行育苗點規(guī)劃，全縣共規(guī)劃建設(shè)育苗點154個。煙苗已大部分
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加工精細(xì)化管理指南》宣貫推廣工作，舉辦卓越績效評價準(zhǔn)則知識培訓(xùn)，逐步導(dǎo)入卓越績效管理模式，努力形成創(chuàng)新突破、持續(xù)提升的管理特色，推動工廠一流卷煙
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、培育新思路。發(fā)揮片區(qū)管理的優(yōu)勢，建立區(qū)域性生產(chǎn)技術(shù)新模式。三是要規(guī)范管理，加強(qiáng)協(xié)作。細(xì)化片區(qū)化管理制度，創(chuàng)新管理模式，科學(xué)制定考核評價指標(biāo)
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”，優(yōu)化品種布局；以基地單元建設(shè)為契機(jī)，大力推進(jìn)GAP和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理模式，發(fā)展生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)?！? “兩建”即一是建示范合作社。對運(yùn)行較好的合作社
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，事故應(yīng)急預(yù)案15項，各類表格表單98項，搭建了相對完善、系統(tǒng)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。
開展一次自評。按照計劃、實施、檢查、提高的管理模式，
