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GAP是優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理（Good Agricultural Practice）的英文縮寫，它是世界發(fā)達國家普遍采用的農(nóng)業(yè)管理模式。
GAP要求在煙葉生產(chǎn)與
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“APCD”工作法的探索和推進，不僅更加規(guī)范了專賣管理與“市場監(jiān)管”體系的運用，而且使該局專賣管理人員在思想觀念、管理理念、管理模式等方面都發(fā)生了深刻的變化
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鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村以及邊遠(yuǎn)山區(qū)的服務(wù)監(jiān)管盲區(qū)，進一步建立靈活高效的基礎(chǔ)管理模式。
三是人員到位，待遇傾斜。加強基層網(wǎng)點員工隊伍建設(shè)，尤其要鼓勵有培養(yǎng)前途、能吃
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，興業(yè)銀行將針對煙草原料采購、生產(chǎn)、銷售整個產(chǎn)業(yè)鏈的運作特點，為煙草行業(yè)上下游的中小企業(yè)提供特制化的服務(wù)，在信貸流程、管理模式、風(fēng)險控制、服務(wù)價格等方面采取不同于大企業(yè)
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多年管理工作的豐富經(jīng)驗，分別從國企人力資源管理的特殊性、社會對國企人力資源管理的影響、資本的屬性對企業(yè)人力資源管理模式的形成等三個方面進行了概括和總結(jié)。
專題講座使所有在場的人員開闊了眼界
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培訓(xùn)的主題和目標(biāo)分為“1個工作主題，3個工作目標(biāo)”，并對4個方面工作做了具體的要求，增強了教育培訓(xùn)工作的針對性。
二、構(gòu)建分級培訓(xùn)管理模式，
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，參照縣級公司管理模式，研究地市級公司配送中心非法人實體化運作機制，積極探索“物流資源統(tǒng)一管理、業(yè)務(wù)運作相對獨立、物流費用自主管控、人事管理適度授權(quán)”的實現(xiàn)途徑
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500戶。并采取新的管理模式，將基地按畝數(shù)承包給農(nóng)戶管理，提供種苗、農(nóng)藥等農(nóng)資產(chǎn)品，農(nóng)民每畝收入可達千元，年收入數(shù)萬元。同時，還吸
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安全文化引領(lǐng)畢節(jié)煙草商業(yè)各項工作安全生產(chǎn)、安全發(fā)展。五是要實施走動式安全管理模式，通過手指、口述等方式，努力提升安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平。要將安全工作與體系建設(shè)、安全檢查、隱患
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，完成計劃的84.5%。全面實行專業(yè)化育苗、商品化供苗管理模式，全縣共育漂浮苗24548池，加強苗床光、熱、水、肥管理，特別是剪葉、煉苗等工作
