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（股東大會、董事會、監(jiān)事會等）十分松散，經(jīng)營和管理者又缺乏經(jīng)驗，難以抵御市場風(fēng)險，尤其是在與英美公司發(fā)生商標(biāo)官司后沒有走出危機(jī)。1905年
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“企業(yè)文化建設(shè)”這一概念對大部分人來說并不陌生，但是由于有的煙草商業(yè)企業(yè)管理者和員工對于它的內(nèi)涵認(rèn)識不足、存在誤區(qū)等原因，在實際開展過程中往往會產(chǎn)生很多問題，
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;作為班組的管理者，要擅長使用各種精益管理工具，提高管理效率、效益與效果。比如：使用“魚骨圖法”，優(yōu)化分揀人員的組合。“魚骨圖法”是以建立高效
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管控平臺。平臺在提升資金安全的基礎(chǔ)上，幫助財務(wù)人員以管理者的身份融入到經(jīng)營管理中，協(xié)助業(yè)務(wù)人員共同提升經(jīng)營質(zhì)量，降低經(jīng)營風(fēng)險，提高資金管理效率
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，加強了各層級之間、管理者與員工之間的目標(biāo)績效溝通反饋，強化了個人績效、部門績效、公司績效的協(xié)同，極大地調(diào)動了各級部門和員工的工作積極性和主動性。
圍繞
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。
（三）企業(yè)文化未能融入企業(yè)管理
企業(yè)文化理念與業(yè)務(wù)工作并沒有有效結(jié)合。盡管大部分管理者都了解企業(yè)文化的重要性，可由于企業(yè)文化本身難以在生產(chǎn)業(yè)績中量
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建設(shè)的主要方法
（一）做好班組長的工作，讓班組長發(fā)揮帶頭人的作用
生產(chǎn)車間班組長既是勞動者又是車間管理者，班組長在車間管理與生產(chǎn)
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，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，多做貢獻(xiàn)。
3 結(jié)語
加強行業(yè)干部職工隊伍建設(shè)要看職工，也要看管理者，要看職工在企業(yè)中有著怎樣的思想動態(tài)，
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元年度目標(biāo)。
在此背景下，筆者作為縣級分公司營銷管理者，現(xiàn)從營銷管理者角度，現(xiàn)就新常態(tài)下縣級分公司如何推進(jìn)卷煙營銷市場化取向改革進(jìn)行一點探索。
一
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是影響崗位績效的重要因素。
二、崗位績效管理中的問題
（一）計劃制定不合理
1.期初合約制定對象錯誤。期初績效合約的制定本應(yīng)由企業(yè)/部門管理者在專業(yè)人士的指導(dǎo)下
