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、加強(qiáng)營(yíng)銷管理。要求客戶經(jīng)理實(shí)地核查各個(gè)代存代送點(diǎn)下掛零售戶的情況。了解協(xié)議是否規(guī)范簽訂，確定下掛零售戶數(shù)與實(shí)際下掛戶數(shù)是否相一致，及實(shí)際下掛戶是否仍在正常經(jīng)營(yíng)，
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”建設(shè)，以科技物流為支撐，以人本物流為基礎(chǔ)，按照“精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、精到服務(wù)、精細(xì)管理”要求，構(gòu)建精益供應(yīng)鏈物流體系，
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責(zé)任。為確保全縣烤煙生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照烤煙生產(chǎn)千分制管理要求和優(yōu)化煙葉考核要求，從政府和煙草兩條線，嚴(yán)格落實(shí)烤煙生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制和全面推行人員分片包干
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規(guī)模、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)等工作，按照“以單產(chǎn)定面積、以株數(shù)定畝數(shù)、以煙苗控移栽”的工作要求，嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃合同管理要求，核實(shí)面積、田塊、合同和煙農(nóng)“四吻合”，
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;“三項(xiàng)工作”制度完善是前提、項(xiàng)目決策是關(guān)鍵，運(yùn)作規(guī)范是核心、監(jiān)督到位是保障。各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握國(guó)家局、省局（公司）各項(xiàng)管理要求，不斷提升“三項(xiàng)
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說(shuō)。
凡心維在育苗工場(chǎng)工作已經(jīng)有好幾年了。雖然今年對(duì)適齡煙苗和育苗管理的要求不一樣了，但他一邊學(xué)習(xí)新技術(shù)，一邊加強(qiáng)管理，培育出的第一批煙苗已經(jīng)達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
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。”張本亞接著說(shuō)。
凡心維在育苗工場(chǎng)工作已經(jīng)有好幾年了。雖然今年對(duì)適齡煙苗和育苗管理的要求不一樣了，但他一邊學(xué)習(xí)新技術(shù)，一邊加強(qiáng)管理，培育出的第一批煙苗已經(jīng)
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;有序推進(jìn)價(jià)格管理。從貨源管理、市場(chǎng)監(jiān)管等方面完善價(jià)格管理措施。通過(guò)“三個(gè)有序”，使各項(xiàng)規(guī)范管理要求落到實(shí)處。
3、抓貨源分配，營(yíng)造公平環(huán)境。堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向
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測(cè)算育苗可供面積，嚴(yán)格執(zhí)行育苗技術(shù)管理要求，根據(jù)煙苗長(zhǎng)勢(shì)培育足數(shù)無(wú)病壯苗；四是加快煙地整理、施肥起埂進(jìn)度，寧可“地等苗”，不能“苗等地
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、黑名單管理等一系列管理要求，初步構(gòu)建了供應(yīng)商動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)體系。
信息帶動(dòng)支撐。使定點(diǎn)供應(yīng)商管理更加規(guī)范、高效，我們按照“規(guī)范管理、高效運(yùn)作、痕跡清晰”的思路，在
