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；工藝質(zhì)量管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作需進(jìn)一步加強(qiáng)；部門各項(xiàng)工作的推進(jìn)和落實(shí)仍需在“時效”和“精細(xì)”上下功夫，相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員配置和能力提升需進(jìn)一步加強(qiáng)。
七是
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工作完成的更好。
結(jié)語
通訊員肩負(fù)著基層煙草企業(yè)宣傳工作的重要任務(wù)，發(fā)揮著正向信息傳播的關(guān)鍵作用。煙草企業(yè)在未來通訊員隊(duì)伍的建設(shè)中需要從管理制度、個人能力提升以及環(huán)境改善三方面入手
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工作職能，充分發(fā)揮班組長作用。
（四）立足生產(chǎn)定位，致力于班組三種能力提升。充分把握基層班組從事生產(chǎn)這一核心職能定位，一切工作
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的參數(shù)設(shè)置來保證品牌的內(nèi)在品質(zhì)，三是特色管理，以管理促效益，要加強(qiáng)溝通和交流，要通過持續(xù)提升硬基礎(chǔ)、軟實(shí)力和整個制造能力的提升來確保產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)
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一名員工結(jié)合自身實(shí)際，找短板抓提升。通過學(xué)歷提升、技能鑒定過關(guān)、寫作能力提升、演講能力提升、思想作風(fēng)轉(zhuǎn)變等，提升個人成長能力；通過各類培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練
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追求上硬件、忽視經(jīng)營能力提升、客戶功能發(fā)揮存在片面性等問題，針對這些問題，本文試圖從轉(zhuǎn)變觀念、把握兩種需求、通過對20%現(xiàn)代終端的打造，全面提升現(xiàn)代終端的建設(shè)
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卷煙品牌發(fā)展，都是市場培育能力提升的結(jié)果，因?yàn)槭袌雠嘤?em class="term">能力提升，使得卷煙品牌能夠在市場中得到認(rèn)可，進(jìn)而形成消費(fèi)熱點(diǎn)，從而使得卷煙
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、打假破網(wǎng)能力提升的方法和途徑
如何有效提升煙草專賣管理隊(duì)伍的打假破網(wǎng)工作能力是各級煙草專賣管理部門正在全力研討的重大課題。其實(shí)我們不妨從以下幾個方面來進(jìn)行突破：
（
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;提高合理儲存卷煙的能力。我們也注重客戶經(jīng)營能力提升方面的宣傳，讓客戶了解經(jīng)常性的庫存盤點(diǎn)有利于日常卷煙的銷售，提高合理儲存卷煙的能力。
（4）
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保守的現(xiàn)象還大量存在。
客戶經(jīng)理小羅說，對客戶進(jìn)行能力提升，形象提升，是我們客戶經(jīng)理責(zé)無旁貸的責(zé)任，但是，現(xiàn)在客戶經(jīng)理跑的客戶多
