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  • 面對零售行業(yè)新風口　煙草可以做什么

    ;積極推動零售客戶加入煙草行業(yè)的自有品牌連鎖中來就變得水到渠成。在連鎖品牌的建設上，要始終堅持以抱團的方式實現(xiàn)普通終端客戶抵御經(jīng)營風險的能力提升，除此外，拓展

  • 芻議推進安全管理高質(zhì)量發(fā)展

    ，通過專業(yè)教育、警示教育、責任教育等維度進一步增強安全管理專業(yè)人員自覺履責、主動履責、用心盡責的主觀能動性；另一方面，要抓好專業(yè)人員技術能力的提升，要求安全

  • 結構提升太慢是問題，太快也是問題

    吸煙環(huán)境建設、物流保障等方面提高能力、提升水平。 　　一手抓節(jié)流，要體現(xiàn)必要的成本控制。面對外部環(huán)境不斷地趨嚴收緊，不提供充分的品牌傳播條件，不可能大張旗鼓

  • 中國煙草的未來（四）

    ，而是為零售終端提供真正具有生產(chǎn)性的能力提升、有成長性的效益增加。 　　濰坊商業(yè)做“一號倉”做得風生水起，實證了煙草物流的操作空間；浙江的“燃逅”，把新

  • 找準支點　撬動發(fā)展

    基層干部評優(yōu)長效機制、基層職工激勵機制，激勵廣大干部職工新時代新?lián)斝伦鳛?#xff1b; 　　系統(tǒng)規(guī)劃實施科級干部隊伍培養(yǎng)，出臺實施《科級干部素質(zhì)能力提升工作方案

  • 500元為“中支煙”打開的那片天空

    ，后續(xù)的跟進充分體現(xiàn)出大家在技術研發(fā)、產(chǎn)品設計、生產(chǎn)組織、市場營銷等方方面面的能力提升與快速響應。如果說“中華（金中支）”到“中華（雙中支

  • 河南中煙許昌卷煙廠以管理精益化助力高質(zhì)量發(fā)展

    跟蹤矩陣，集中評審，統(tǒng)一設計；將研究成果固化，及時調(diào)整制度的內(nèi)外約束關系，納入兩化融合管理系統(tǒng)。技術與管理“兩項協(xié)同”能力的提升

  • 9%的卷煙零售毛利率意味著什么？

    ;也有必要把精力和重心從自律約束調(diào)整到能力提升上來。 　　另一個切實改善客戶服務。對于零售客戶而言，好的服務顯然不是多少頻率的實地拜訪，又或者類似于整理貨架、擦拭柜臺

  • 淺談縣級分公司如何建設精英客戶

    。 　　（一）在品牌培育能力提升上下功夫。一是組織開展目標精英客戶品牌營銷能力集中培訓活動，也可以嘗試邀請目標精英客戶參加營銷人員培訓課，不斷豐富目標

  • 在管理中培育和傳承企業(yè)文化

    布置、執(zhí)行制度規(guī)定、檢查督促考核、學習能力提升等行為，甚至還有工作嚴格認真程度、嚴謹細致程度、開拓創(chuàng)新舉措，都會在不知不覺間潛移默化影響身邊的員工。我們唯有客觀公正地對待和執(zhí)行