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，筆者逐漸感覺到一種腳踏實地的成就感和認同感。這樣的喜悅是隨著能力的提升和解決問題的效率由內(nèi)而外散發(fā)出來的，一次次的挑戰(zhàn)、逐步累積的經(jīng)驗將價值變得可以量化，屬于二十四歲
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;在國家局領(lǐng)導(dǎo)下，掀起了新一輪產(chǎn)業(yè)扶貧的高潮……
“提高原料保障能力和提升產(chǎn)業(yè)扶貧水平是統(tǒng)一的?！痹诮魇【?#xff08;公司）黨組看來，“要發(fā)揮煙葉產(chǎn)業(yè)
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，緊緊圍繞能力提升這一主線，練內(nèi)功，強素質(zhì)，上水平，求發(fā)展。
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)抓好服務(wù)創(chuàng)新與客戶價值提升的匹配度，促進服務(wù)專業(yè)化。
在發(fā)展的同時兼顧社會責(zé)任，在兼顧效率和公平的基礎(chǔ)上，更加注重客戶盈利能力的提升和零售終端價值的挖掘
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企業(yè)家的學(xué)習(xí)能力是大有裨益的；而關(guān)注細節(jié)是學(xué)習(xí)的基本要求，在梳理管理的各個細微環(huán)節(jié)，尋找解決辦法的同時，也是學(xué)習(xí)能力提升的過程。
總之
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、作風(fēng)優(yōu)良的營銷隊伍。堅持把思想教育、能力提升貫穿始終；把自查自糾、工作整改貫穿始終；把健全制度、完善機制貫穿始終；把加強監(jiān)督、檢查問責(zé)貫穿始終。
為了加強
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開拓創(chuàng)新、奮發(fā)有為的汗水和心血！更是員工能力提升的直接反映！
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;通過駐店營銷，著力提高他們培育品牌的能力，豐富其上柜的卷煙品種，從而帶動周圍零售客戶品牌培育能力的提升。對于經(jīng)營能力較弱的零售客戶，通過
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總結(jié)歸納一些品牌培育方面的心得，供零售戶參考學(xué)習(xí)，實現(xiàn)資源共享，相互取長補短，促進零售客戶共同提升品牌培育能力，通過品牌培育能力
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位、能力提升的資源池人員，安排合適的崗位；對服務(wù)類人員充分尊重、一視同仁、嚴格考核、落實報酬。
