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黨員同志爭先恐后說我負(fù)責(zé)7月份、我負(fù)責(zé)8月份、我負(fù)責(zé)9月份。。。。。。，入黨積極分子李文華同志不該落后說還是我先負(fù)責(zé)7月份吧，其他的同志往后接力，日子還長
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，從而造成景區(qū)周邊的卷煙消費與人口密度不匹配。
終端建設(shè)不配套。一些景區(qū)的卷煙零售終端建設(shè)落后，標(biāo)識不統(tǒng)一、裝修不精致、產(chǎn)品無特色等問題，造成游客在景區(qū)及周邊
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的氛圍，有利于控?zé)煿ぷ鞯倪M一步開展。
第三是公路部門。鐵路部門已經(jīng)樹立了榜樣，公路部門更應(yīng)該不甘落后。如今在某些地方的客運站和客車上，依然會發(fā)現(xiàn)有吸煙現(xiàn)象
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，恐怕就要徹底落后了。因此煙草基層企業(yè)必須警醒起來，切實增強創(chuàng)新意識，把創(chuàng)新貫穿于一切工作，通過創(chuàng)新推動基層企業(yè)自身一些難點、重點問題的解決，
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在品牌和價格結(jié)構(gòu)上存在著較大的差異，例如經(jīng)濟相對發(fā)達(dá)的浙江、江蘇等沿海地區(qū)，對高價煙的需求量比經(jīng)濟落后的中西部地區(qū)大得多。其次是人口結(jié)構(gòu)特征，中國龐大
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，不畏艱難、迎難而上的發(fā)展意識，自我加壓、積極作為的擔(dān)當(dāng)精神，不甘落后、奮勇爭先的進取精神”。
遼寧煙草商業(yè)系統(tǒng)的精氣神首先體現(xiàn)在高度的責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)精神上
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;類推分析后續(xù)三個季度的發(fā)展情況，為合理安排金圣煙銷售任務(wù)分解與時間相對應(yīng)提供支撐，防止出現(xiàn)實際業(yè)績落后時間的被動現(xiàn)象，增強銷售時間規(guī)劃的指導(dǎo)力。另一方面
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”超越，就是引領(lǐng)這種文化的積極要素，更是超越之后對于“最有時”的熱思考。超越落后，超越平凡，和諧共處，族群共生，一派
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的同比增長，這也彰顯了營銷措施手段的有效性；有的商業(yè)企業(yè)人均銷量與先進指標(biāo)對比有一定差距，但這也是該項指標(biāo)落后企業(yè)的努力方向，為企業(yè)擴銷增量提供
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之路。
牢牢夯實扶貧基礎(chǔ)
在扶貧開發(fā)工作中，福建省局（公司）著重打牢農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和基層黨組織建設(shè)兩個基礎(chǔ)。
針對閩西北地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施較為落后等特點
