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利于激勵全員創(chuàng)新的開展。產(chǎn)品創(chuàng)新獎評議要素為技術(shù)創(chuàng)新與集成程度、產(chǎn)品質(zhì)量、滿足（引領(lǐng)）市場程度以及品類創(chuàng)新程度等，著重于評價成果通過技術(shù)研發(fā)增加產(chǎn)品附加值、推動
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，學會將土地、技術(shù)等分散的生產(chǎn)要素以最合理的方式組合在一起，最大限度地發(fā)揮各類資源的作用，獲得最大的經(jīng)營收益。
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，公司辦公室針對公司制度流程項目匯編發(fā)布的188個制度文件進行分析，重點圍繞“新增制度、修改變動較大、內(nèi)容涉及面廣、關(guān)系職工切身利益”等核心要素，篩選公司級
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對標工作作為推行精益管理的重要抓手，探索企業(yè)向管理要效益的新方法、新模式、新途徑，最大限度地降低各項成本費用支出，最大限度地提高要素資源配置使用效率。
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、服務(wù)水平和綜合印象等要素進行衡量，其中要著重保障服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品數(shù)量，在實現(xiàn)核心利益的基礎(chǔ)上穩(wěn)步提升合作效益。
據(jù)悉，雙方基本已敲定合作內(nèi)容
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管理環(huán)節(jié)要素，全面梳理企業(yè)生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)可能涉及的環(huán)境影響因素，對照有關(guān)法規(guī)、制度要求，查找管理缺失不足，抓住主要問題；技術(shù)管理措施
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;建立典型示范工作方法，選擇基礎(chǔ)設(shè)施配套、產(chǎn)業(yè)特色鮮明、生產(chǎn)要素聚集、經(jīng)營機制完善的區(qū)域，加強與政府部門、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)合作，集中資源優(yōu)勢，積極打造
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;廠部緊跟“深化管理、完善機制”工作主題，夯基礎(chǔ)、強隊伍、提質(zhì)量、優(yōu)服務(wù)，持續(xù)推進“兩保兩推、雙升雙降”，努力在穩(wěn)步發(fā)展中突顯新作為。一是夯實生產(chǎn)要素
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省產(chǎn)煙培育的共識，實現(xiàn)煙草公司與零售客戶的“無縫對接”，將省內(nèi)煙銷售作為品牌培育的“第一要素”，突出培育重點，充分利用節(jié)慶市場、婚慶用煙等創(chuàng)造市場
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，進一步統(tǒng)一和明確了標準文本的基本結(jié)構(gòu)、編排格式、編排要素和編寫要求。
下一步，市局（公司）將以“技術(shù)標準為核心、工作標準為基礎(chǔ)、管理標準
