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定位，既要求全體干部員工勇爭(zhēng)一流、敢于超越、推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，又要求一切從實(shí)際出發(fā)，立足萊蕪經(jīng)濟(jì)社會(huì)現(xiàn)狀，積極謀求發(fā)展。要立足當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展
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。他說，近年來，集團(tuán)通過一系列內(nèi)涵豐富、形式多樣的文化實(shí)踐活動(dòng)，深入宣貫集團(tuán)文化理念，營造出“傳承 和諧 創(chuàng)新 超越”的文化氛圍，
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”運(yùn)用環(huán)保的、國際的設(shè)計(jì)風(fēng)格，包裝設(shè)計(jì)超越了一般品牌和產(chǎn)品包裝的功能設(shè)計(jì)，開創(chuàng)了健康環(huán)保，藝術(shù)格調(diào)的卷煙產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)風(fēng)格；商標(biāo)選擇純漿無涂料原紙
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，“黃鶴樓”科技園區(qū)，人才濟(jì)濟(jì)，勇于實(shí)踐，敢于超越，為“黃鶴樓”品牌提供了智力支撐。
黃鶴樓科技園，湖北中煙傾力打造
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，逐漸形成追趕超越局面，為“卷煙上水平”提供良好氛圍。
“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)是思想政治工作的重要載體。沒有“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)開展，無法形成你追我趕的局面
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;”的主導(dǎo)地位無法撼動(dòng)，前三甲的區(qū)間比重就達(dá)到了86.35%?！皨勺?#xff08;硬功夫）”在上市之初就能超越包括“七匹狼（通福）”、“黃鶴樓
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，在工作中學(xué)習(xí)，真正實(shí)現(xiàn)自我完善和自我超越，不要成為企業(yè)發(fā)展中的“短板”?！? 二要注重加長短板。煙草企業(yè)開展員工培訓(xùn)要有針對(duì)性，考慮員工
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和產(chǎn)品質(zhì)量保障能力，特別是要在產(chǎn)品質(zhì)量、制造速度、技術(shù)創(chuàng)新幾個(gè)方面擁有超越對(duì)手的能力，提升公司生產(chǎn)柔性化、均質(zhì)化水平，轉(zhuǎn)化應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新的成果，
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，修身立德。在深入踐行“兩個(gè)至上”、做到“三個(gè)始終”、樹立“五種意識(shí)”主題教育實(shí)踐和“加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，適應(yīng)發(fā)展考驗(yàn)”大討論活動(dòng)中，不斷的實(shí)現(xiàn)自我、超越自我、提升自我。在自己
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;中國由此超越美國，成為寶馬全球最大單邊市場(chǎng)。中國市場(chǎng)對(duì)于寶馬的重要性不言而喻。在這樣的局面中，寶馬迫切希望通過奧運(yùn)會(huì)的契機(jī)強(qiáng)化品牌。
其實(shí)除了品牌因素之外
