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全面預(yù)算管理，提高預(yù)算執(zhí)行率。嚴(yán)格推進(jìn)定額管理，做到資源合理配置、成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)優(yōu)化、資產(chǎn)運(yùn)營效率提高和精益管理基礎(chǔ)夯實(shí)。全力推進(jìn)改善創(chuàng)新，加大各類改善創(chuàng)新成果
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;合作社從專業(yè)化服務(wù)費(fèi)中計(jì)提部分資金用于經(jīng)營項(xiàng)目的管護(hù)工作。三方出資確保管護(hù)經(jīng)費(fèi)充足充實(shí)，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目“有錢管”。
配置“N”個(gè)人員。針對(duì)N類項(xiàng)目，制定N個(gè)不同的管護(hù)細(xì)則
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，穩(wěn)住了煙葉發(fā)展規(guī)模，推動(dòng)了資源配置改革，展現(xiàn)了“云煙之鄉(xiāng)”硬實(shí)力，為煙草產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
會(huì)議指出，今年是玉溪在全省
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水平。
一抓組織、強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提供有力保障。始終把保密工作列入公司重要議事日程，及時(shí)調(diào)整、更新保密委員會(huì)、保密委員會(huì)辦公室成員，各部門配置分管負(fù)責(zé)人、兼職管理員
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，進(jìn)一步提升資源配置的質(zhì)量和效益。
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、一鄉(xiāng)一品，實(shí)現(xiàn)特色區(qū)域與特色品種的合理配置，特需品種與特色需求的有機(jī)融合，以獨(dú)有的質(zhì)量特色滿足骨干品牌原料特色需求。按照“區(qū)域決定特色、品種彰顯特色、技術(shù)保障
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，進(jìn)一步提升資源配置的質(zhì)量和效益。
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一是全面細(xì)致。工廠資深設(shè)備維修師向質(zhì)量管控人員分卷接、包裝、封箱工序介紹了自動(dòng)檢測裝置的配置情況。分模塊按檢測裝置組成、工作原理、檢測限的設(shè)置與維護(hù)等對(duì)重量檢測裝置、空頭檢測裝置、煙支外觀檢測裝置
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；對(duì)應(yīng)急物資和裝備進(jìn)行再次清點(diǎn)核查，保證必備的應(yīng)急物資和裝備配置到位；加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍準(zhǔn)備，確保應(yīng)急人員能第一時(shí)間聚得攏、上得去、防得住。
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;提升煙葉烘烤質(zhì)量，降低煙農(nóng)烘烤損失；建立完善考核機(jī)制，對(duì)專業(yè)化采烤設(shè)施配置、隊(duì)伍建設(shè)、工位設(shè)置與流程執(zhí)行、實(shí)施效果等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，作為合作社對(duì)職業(yè)
