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;紅安卷煙廠要繼續(xù)探索支部工作如何加強(qiáng)基層班組黨員配置，強(qiáng)化戰(zhàn)斗堡壘作用，如何與方針目標(biāo)結(jié)合形成雙融雙促合力等問題，希望通過調(diào)研、通過“不忘初心牢記使命”專題教育
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。一是完善科技創(chuàng)新制度體系建設(shè)，營造全員創(chuàng)新良好氛圍，合理配置創(chuàng)新資源；二是突出重大創(chuàng)新專項(xiàng)，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，聚焦重點(diǎn)業(yè)務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)
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中棚為主，防蟲網(wǎng)配置到位，減少病原傳播。及時對煙苗進(jìn)行病蟲害的預(yù)防，加強(qiáng)通風(fēng)排濕，增加光照，合理控制溫濕度。
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調(diào)查研究工作。把調(diào)查研究作為開展工作的重要前提，堅(jiān)持抓工作調(diào)研在先，從工作安排、人員配置、制度規(guī)范上強(qiáng)化調(diào)查研究，形成濃厚的調(diào)查研究氛圍。
二是必須
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）對2018年度煙葉農(nóng)殘超標(biāo)情況的處理決定；全體參培人員現(xiàn)場觀摩了江西贛州市興國縣高興鎮(zhèn)蒙山示范點(diǎn)綠色防控技術(shù)落實(shí)、波爾多液配置、青枯病檢測和無人機(jī)植保作業(yè)等情況；
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固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，避免“物隨人走”，規(guī)范資產(chǎn)處置預(yù)案填報工作，強(qiáng)化對國有資產(chǎn)的監(jiān)管、配置，提升國有資產(chǎn)經(jīng)營效益，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值
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產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。二是強(qiáng)化全面預(yù)算管理，提升資源配置效率。三是強(qiáng)化國有資產(chǎn)管理，提升國有資產(chǎn)質(zhì)量。四是加強(qiáng)資金風(fēng)險防范，提升資金使用效率。五是積極主動靠前服務(wù)
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，符合消防安全要求，設(shè)置明顯的指引標(biāo)示，配置盛放煙灰的器具，設(shè)置吸煙有害健康的警示標(biāo)示。
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和廣大員工的期望。
在頤中集團(tuán)所屬企業(yè)，王建勇深入香精香料、粘合劑、機(jī)械公司、新型煙草工程裝備中心等基層單位車間，考察多元化技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、市場銷售、人員配置等情況
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開展專業(yè)化服務(wù)的同時，積極拓展多元化經(jīng)營項(xiàng)目，打造成以種植中藥材為支柱產(chǎn)業(yè)和無人機(jī)植保、營養(yǎng)土配置、物資統(tǒng)購等項(xiàng)目的“1+N”經(jīng)營模式，增強(qiáng)合作社“內(nèi)
