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;發(fā)給配送中心相關(guān)負(fù)責(zé)人，并將每天送貨線路的金額匯總交給財務(wù)人員，做到日清日結(jié)。掛片人員根據(jù)客戶經(jīng)理手工訪銷的卷煙訂單明細(xì)，對每個客戶進行分揀包扎。如配送車輛
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，董秀明一行來到蘇州卷煙物流配送中心進行安全檢查，實地察看了物流聯(lián)合工房，重點檢查了消防、安防監(jiān)控系統(tǒng)、車輛、配電、食堂等安全工作情況。在檢查中，董
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點部位，卷煙配送中心分揀倉儲庫區(qū)、消防系統(tǒng)、送貨車輛、消防水箱和監(jiān)控室、配電房等重點環(huán)節(jié)的安全保障措施。檢查組還聽取了運城市局（公司）所作的2014年以來安全管理工作
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充分保障客戶訂貨需求的情況下，減少每天的送貨戶數(shù)，有效減輕送貨壓力。
四是合理安排人員。有計劃地抽調(diào)近年新進員工充實到卷煙分揀、送貨崗位上，既緩解了配送
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完成，物流分公司對煙箱循環(huán)利用的目標(biāo)任務(wù)以及合同簽訂、煙箱交接、費用結(jié)算、數(shù)據(jù)報送等重要節(jié)點做出明確界定，同時要求各配送中心強化考核、狠抓落實，提前做好場地
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告專賣部門，防止不規(guī)范經(jīng)營現(xiàn)象的發(fā)生；
二是合理安排 明確目標(biāo) 內(nèi)管人員要充分準(zhǔn)備好第二天要跟車作業(yè)的卷煙零售戶，對市局配送中心下發(fā)的送貨線路進行分類
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（分公司）、物流配送中心考核內(nèi)容為重點費用考核、國有資產(chǎn)管理考核、預(yù)算管理工作考核、日常財務(wù)基礎(chǔ)工作考核和資金管理工作考核。
方案還實行資金管理一票否決制。對造成2萬元以上資金
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傷害事故的發(fā)生，強化配送中心隱患排查工作，落實卷煙、資金、車輛日常安全管理工作。
二是加強消防安全管理，開展消防安全檢查巡查工作，更換已過期
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通過聽取專題匯報、現(xiàn)場檢查以及查閱基礎(chǔ)資料等方式，對卷煙配送中心分揀車間、卷煙倉庫、市局本級職工食堂、變配電室等場所進行了檢查。檢查組對蚌埠市局（公司）安全
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行車重要性的理解和認(rèn)識。
期間，物流配送中心負(fù)責(zé)人對安全行車提出四點要求：一是各送貨車組每天發(fā)車前要進行機械性能檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修理，不得“帶病
