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了，最低的“硬紅延安”也要二塊五，三塊錢的“軟猴王”雖然供貨，但限量供應(yīng)，經(jīng)常斷貨。四塊錢的煙沒有一個，五塊錢的煙有幾個牌號
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，對一些流出當(dāng)?shù)厥袌鰯?shù)量較大、涉及單位較多、持續(xù)時間較長的的敏感品牌規(guī)格，納入敏感牌號目錄，建立動態(tài)監(jiān)管機制，實行停調(diào)停銷或限量限銷措施；要
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;還表示該品牌香煙將推出“莫言限量版”，限量銷售100套，每套售價20120元，還配發(fā)了一組該品牌香煙的宣傳圖片。有圖有真相，煞有介事地在微博
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限量供貨的營銷策略，給其他同檔次品牌的發(fā)展留出了成長空間。
四、黃金葉（金滿堂）營銷策略
基于“黃金葉（金滿堂）”的品牌特點
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葉（天葉）”被譽為是“中國煙草大師級作品”，是由中國煙草院士級專家領(lǐng)銜研制，并通過專用生產(chǎn)線限量定制，“專家專線”最終鑄就出“中式醇香第一
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表現(xiàn)、公司的貨源情況，適時對客戶進(jìn)行宣傳和指導(dǎo)，盡可能地減少客戶的囤積行為。
五是做好消費引導(dǎo)、品牌替代及培育工作。緊俏規(guī)格或限量卷煙就是因為貨源不足才會限量或變成緊俏
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經(jīng)營管理環(huán)節(jié)
針對客戶提出或客戶經(jīng)理擬調(diào)整銷售組別或銷售限量的問題，筆者認(rèn)為，相應(yīng)客戶經(jīng)理應(yīng)將該情況反饋所屬管區(qū)的稽查員、送貨員以及內(nèi)管員，由稽查員和送貨員對該
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解決了以往客戶耗時等電話或因未及時接聽到電話而耽擱了正常訂貨的問題。同時網(wǎng)上訂貨的直觀性也讓越來越多的客戶所接受，客戶可以通過網(wǎng)絡(luò)得知哪些貨源最近在投放、哪些卷煙品牌規(guī)格的投放限量是多少
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;而這些農(nóng)村客戶除保留自己常銷的一些中低檔卷煙外，也樂意將其它卷煙予以出售。
二是客戶分類不夠細(xì)化。現(xiàn)有的卷煙貨源供應(yīng)辦法是按照緊俏卷煙、限量卷煙、平銷卷煙等進(jìn)行分類，而
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許可證的門檻過低，造成資源浪費。煙草制品作為一種特殊的限量供應(yīng)的商品，理應(yīng)設(shè)置嚴(yán)格的行業(yè)準(zhǔn)入門檻，對與卷煙零售業(yè)務(wù)不相關(guān)聯(lián)的行業(yè)，不應(yīng)授予其從事
