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另起爐灶。在“大存量、小增量”的市場格局中，以——更高效率、更低成本——維護(hù)好存量是頭等大事，這就需要充分發(fā)揮、持續(xù)強(qiáng)化大品牌知名度高、市場基礎(chǔ)好、消費(fèi)黏性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)
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。盡管如此，一些電子煙品牌們已經(jīng)開始行動(dòng)了。雖然這種行動(dòng)目前來看還缺乏全行業(yè)一致行動(dòng)的陣線，以及隨之帶來的降低打假成本與提高效率，其中仍有希望。對(duì)于假貨的痛恨
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工，能節(jié)約成本、提高效率。但商家打著智能化旗號(hào)，強(qiáng)制消費(fèi)者掃碼點(diǎn)餐，變相降低服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，既不尊重消費(fèi)者的選擇權(quán)，又忽視了消費(fèi)體驗(yàn)。 對(duì)此
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;實(shí)現(xiàn)了降費(fèi)增效。
從“7000”到“11000”
“卷煙物流作業(yè)現(xiàn)場，不僅要注重高效率，還要做到零缺陷?！蔽锪髋渌椭行母苯?jīng)理劉海濤這樣要求大家，
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大”的二維碼貼紙，每年節(jié)約用紙費(fèi)用6萬元……
打造高效率、低成本的全過程物流價(jià)值鏈，除了直接減少費(fèi)用外，更挖出了許多原本“摸不著、看不見”的隱形效益
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”，被列為國家局標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化黨支部建設(shè)試點(diǎn)單位。
在什邡卷煙廠的車間，鮮艷的“黨旗”整齊有序的懸掛在生產(chǎn)設(shè)備上?！巴艘圮娙恕薄百|(zhì)量最優(yōu)”“高效率”黨員示范區(qū)等標(biāo)識(shí)格外醒目
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保持高效率，連年大幅增長。這是可喜的變化、驚人的飛躍，重慶中煙人已經(jīng)徹底改寫了歷史。
以后發(fā)趕超的“天子速度”理念已在重慶中煙人的頭腦中生根發(fā)芽。他們解放思想
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采購管理制度建設(shè)，提升招標(biāo)采購工作質(zhì)效，嚴(yán)把采購方式申審關(guān)，創(chuàng)新方式提高效率。三要凝聚監(jiān)督合力，全力筑牢招標(biāo)采購規(guī)范管理底板。加強(qiáng)多部門聯(lián)合監(jiān)督
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和決心。從而，推動(dòng)整個(gè)卷煙營銷服務(wù)高質(zhì)量、高效率地深入開展。
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，完全專注于最初設(shè)定，最后才能達(dá)成目標(biāo)。
還有很多時(shí)候，我們常常會(huì)自以為是地開啟多任務(wù)行動(dòng)模式，這種看似能提高效率的舉動(dòng)，實(shí)則
