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，他正是被大家譽(yù)為咱零售戶的熱心人——江蘇睢寧煙草分公司客戶經(jīng)理梁光輝同志。
培育品牌 造?？蛻? 梁光輝自2006年進(jìn)入睢寧煙草分公司以來，就是當(dāng)客戶經(jīng)理，
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前列。
博采眾長 創(chuàng)造設(shè)備管理的“青島模式”
精益管理源于事業(yè)發(fā)展的需要。2006年，青島卷煙廠完成易地技改搬遷工作。硬件水平的提升和品牌發(fā)展的形勢，對生產(chǎn)管理提出
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，眾包。2006年杰夫豪創(chuàng)造了“眾包”這個詞，如今在這個網(wǎng)絡(luò)無處不在的時代，更應(yīng)該是眾包大顯身手的時候。每一位消費(fèi)企業(yè)產(chǎn)品的消費(fèi)者，都對品牌有著足夠
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乒乓球項目也失去了興趣，玩的人越來越少。
2006年，單位投資建立了一個職工文體活動室，并購買了大批的活動器材。乒乓球、羽毛球、籃球、跳繩、象棋、跳棋
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，也要對身邊同事的汗水負(fù)責(zé)。到督察崗位短短一年，他督察的腳步遍布了全縣36個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、100多個行政村、3000多戶卷煙零售客戶。
2006——2008年，
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2006年以來，紅塔集團(tuán)將績效管理作為提升基礎(chǔ)管理水平的主要手段。紅塔集團(tuán)企業(yè)管理科科長楊宗武向記者介紹到，集團(tuán)績效管理的三級體系通過層級的劃分，將集團(tuán)對各部門
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在市場競爭中牢牢把握主動權(quán)？
全面推行績效管理—紅塔集團(tuán)根據(jù)自身實(shí)際做出了回答。2006年以來，紅塔集團(tuán)將績效管理作為提升基礎(chǔ)管理水平的主要手段。紅塔集團(tuán)企業(yè)管理
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往事，確實(shí)感慨頗深。當(dāng)年的老肇，2006年因患腦血栓，提前退休；老李因胸腔病癥，已不吸煙4年。局里，現(xiàn)在只有6個人
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給他審批頒發(fā)了煙草經(jīng)營許可證。曲晨霞風(fēng)趣地說：“呵呵……這一下可好了，再也不怕煙掉河里打水漂了?！? 和風(fēng)駘蕩 真情男兒再揚(yáng)風(fēng)帆
2006年，曲晨霞看到
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，老鄧將11畝地全種上這個沒有名字的種子，獲利近4萬元，畝產(chǎn)值近4000元。
2006年，納雍縣煙草專賣局發(fā)現(xiàn)了老鄧的特殊煙葉，
