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，發(fā)揮員工工作熱情與無窮智慧，讓更多的生產(chǎn)一線員工參與六西格瑪活動(dòng)，通過六西格瑪、QC和科技項(xiàng)目等促進(jìn)公司管理理念、管理手段、管理方式的全面提升。
經(jīng)評(píng)審
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算好“二賬二量”和“條包一價(jià)”持續(xù)宣貫引導(dǎo)維護(hù)，達(dá)到客戶盈利增加才是真正客戶增效；通過服務(wù)增值以及持續(xù)開展市場(chǎng)調(diào)查、品牌培育、QC小組活動(dòng)和加大市場(chǎng)管控等活動(dòng)，
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、淮北、淮南市局（公司）四家單位4個(gè)優(yōu)秀QC小組代表形象直觀、形式活潑地作了“提高零售客戶網(wǎng)上訂貨面”、“降低卷煙破損率”、“降低訂單差錯(cuò)率”、“車門自鎖報(bào)警系統(tǒng)”的成果
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水平”等。該項(xiàng)活動(dòng)還邀請(qǐng)江西中煙有關(guān)專家進(jìn)行QC小組創(chuàng)新專題知識(shí)講座。由于所有“金點(diǎn)子”緊密聯(lián)系實(shí)際工作，并為員工立足崗位創(chuàng)新帶來不少啟示，從而受到普遍歡迎。
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，積極的引導(dǎo)卷煙零售做好“雙低”卷煙的訂購(gòu)、上柜與銷售。
四是天長(zhǎng)營(yíng)銷部成立了相應(yīng)的“雙低卷煙QC小組”，對(duì)“雙低”卷煙的銷售、上柜等相關(guān)的市場(chǎng)信息進(jìn)行收集，
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卷煙市場(chǎng)管理中存在的難點(diǎn)、重點(diǎn)問題，并對(duì)下階段對(duì)標(biāo)課題實(shí)踐以及“市場(chǎng)凈化率”開展QC課題PDCA閉環(huán)管理等工作進(jìn)行部署，力爭(zhēng)完成階段性市場(chǎng)凈化率工作目標(biāo)，全面
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。二是明確了分類和范圍。把創(chuàng)新與改善分為管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、QC活動(dòng)及本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作改善活動(dòng)，使企業(yè)的創(chuàng)新與改善工作各歸其位。三是明確了活動(dòng)程序。確定了各類創(chuàng)新與改善活動(dòng)的實(shí)施程序
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系統(tǒng)數(shù)據(jù)等方式，對(duì)保山市公司2011年一季度婚慶促銷活動(dòng)工作開展情況、卷煙零售終端建設(shè)情況、卷煙貨源投放及市場(chǎng)狀況、客戶經(jīng)理論壇QC項(xiàng)目等重點(diǎn)工作情況進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查和指導(dǎo)
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管理，深入開展管理、技術(shù)和QC等創(chuàng)新活動(dòng)，科技進(jìn)步對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率三年內(nèi)提高了11個(gè)百分點(diǎn)，企業(yè)的質(zhì)量管理、成本管理、生產(chǎn)適應(yīng)、和諧發(fā)展能力得到進(jìn)一步提升。
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頻繁，這直接影響產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)聲譽(yù)，讓所有人捏了一把汗。關(guān)鍵時(shí)刻，電氣維修工魯飛挺身而出，主動(dòng)請(qǐng)纓組建QC攻關(guān)小組。歷經(jīng)一年的技術(shù)攻堅(jiān)
