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制度和煙草專賣管理制度；④成立本罪要求銷售金額必須達(dá)到5萬元（既遂標(biāo)準(zhǔn)）或者銷售金額不足5萬但與未銷售金額合計達(dá)到15萬元（未遂標(biāo)準(zhǔn)）
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有，就足量購進(jìn)，但僅用這種措施還不足以彌補(bǔ)這種煙的市場空缺，這就要在替代品種上做文章，及時培育其替代品種并購進(jìn)補(bǔ)充。
總之，只有對自己
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述轄區(qū)品牌布局的現(xiàn)狀，結(jié)合品類規(guī)劃的各項原則和理論基礎(chǔ)，不難看出當(dāng)前品牌布局存在一定的問題和不足，具體表現(xiàn)在：
（一
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LOGO，奢侈品正逐步失去自己的特色。
此刻，消費(fèi)者也越來越成熟，期待品牌能夠滿足自己的個性化需求。滿足消費(fèi)者的個性化需求，解決品牌創(chuàng)新不足的最有效手段便是
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的。
（二）行業(yè)因素
1、執(zhí)法力量不足，監(jiān)管力度不夠
山區(qū)轄區(qū)大、人員少，執(zhí)法人員常常顧得了這頭，顧不了那邊，整治一過
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實現(xiàn)客戶經(jīng)理與卷煙零售業(yè)戶有效互動的手段。缺少營銷引導(dǎo)意識或者思想的客戶經(jīng)理，其所開展的卷煙營銷服務(wù)必然會存在一定的不足，很有可能會出現(xiàn)行政式的硬性營銷做法。這是卷煙經(jīng)營
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的愛心得到延續(xù)。
四、勇于道歉。
零售戶要增強(qiáng)親和力，還需要有勇于道歉的勇氣和魄力。也就是說要勇于承認(rèn)自己的錯誤和不足，要敢于面對自己的失誤?？梢赃@么說一個敢于擔(dān)責(zé)
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度，凡是出現(xiàn)內(nèi)部人員違規(guī)經(jīng)營的，嚴(yán)格按照內(nèi)管規(guī)定進(jìn)行處理，同時對出現(xiàn)的問題監(jiān)督整改落實，確保了卷煙經(jīng)營規(guī)范有序運(yùn)行。
2.當(dāng)前專賣內(nèi)管工作中存在的不足
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，那僅僅是注重眼前利益，要想超市或者這款香煙有長足的發(fā)展動力，就必須考慮長遠(yuǎn)利益。零售戶的回訪就是一種長遠(yuǎn)的打算與做法，看似微不足
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、技術(shù)和質(zhì)量影響下嚴(yán)重受挫，煙農(nóng)種煙積極性嚴(yán)重不足的情景?！案骷壵彩钦劅熒?#xff0c;煙葉生產(chǎn)開始了長達(dá)十多年的徘徊期。”王瑜祥說。
2008年，國家煙草專賣局
