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有益無害的。
綜上所述，在農(nóng)村市場開展現(xiàn)代終端建設(shè)是一項長期艱巨的工作，但是只要我們從正確的觀點出發(fā)認識終端、分析終端、把握終端，在農(nóng)村現(xiàn)代終端建設(shè)
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要準確地把握市場，按照零售戶實際需要組織貨源，要確保那些適合消費者實際需要的品牌供應(yīng)暢通，供應(yīng)正常，逐步淘汰不適合本地區(qū)實際的品牌，
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，進行專題研究部署，正確處理和把握專銷工作的戰(zhàn)略方向，明確各自工作分工，形成專銷“心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩
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放心
實行原收原調(diào)，核心問題是把握好原煙收購等級質(zhì)量。
在連城縣文川煙站，記者看到，待售煙葉被分配到專業(yè)化分級區(qū)，每兩張分級臺的煙葉純度由
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還是存在許多商機的，比方說許多人家里有喜事要辦宴席，我想這里面就潛在著許多商機，需要零售戶好好地去把握。我的做法是，每年我都要弄清楚周邊住戶中哪幾
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我們零售商戶怎么去抓住，怎么去把握？我們零售商戶可以借著“過節(jié)”的東風，打造店鋪商品銷售的商機，讓我們超市生意更上一層樓，賺取更多
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;防止卷煙積壓而賣不出去。要做到這一點，除了自身把握外，更重要的是積極配合客戶經(jīng)理工作，虛心接受客戶經(jīng)理指導。要相信客戶經(jīng)理的專業(yè)知識和服務(wù)水平。
二要勤查
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，笑容常在，用真誠對待顧客，用真心歡迎顧客。從嚴把握商品進購關(guān)，確保質(zhì)量可靠，慢慢地取得了顧客的信任，生意也算不錯。可是
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，密切關(guān)注和分析提價前后市場價格的走勢，確保銷量走勢穩(wěn)定、市場份額穩(wěn)定、庫存存銷比穩(wěn)定。牢牢把握市場調(diào)控主動權(quán)，堅持對行業(yè)負責、對集團負責、對零售客戶負責
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政策時出現(xiàn)的同質(zhì)化格局在品牌分化走勢情況下將呈現(xiàn)出不同的態(tài)勢。這些可能出現(xiàn)的變化不是短期現(xiàn)象，我們應(yīng)該重視并加強分析研究，以圖把握住監(jiān)管環(huán)境趨嚴對煙企和品牌發(fā)展趨勢
