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的影響，經(jīng)濟放緩，市場壓力增大?？蛻艚?jīng)理要認真總結(jié)分析，準(zhǔn)確把握市場動態(tài)，及時調(diào)整營銷策略，要重點關(guān)注春節(jié)前后銷售旺季的時機
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，思考工作思路，積極謀劃工作設(shè)想，爭取工作主動權(quán)。學(xué)習(xí)心理學(xué)，把握不同性格人心理特征和應(yīng)對技巧。客戶經(jīng)理只有做到勤動腦，才會站得高望得遠
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資源共享與互動。改變以前只能通過客戶層級、煙草層級、第三方市場調(diào)查層級開展需求預(yù)測的狀況，以初步獲取的第一手市場信息，進一步把握市場真實需求。商業(yè)企業(yè)在信息集成使用
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。管理者和零售前沿用一根線鏈接的方式，共享、共進、共苦、共榮。服務(wù)平臺里的終端建設(shè)這媒介，潛移默化中引導(dǎo)更多的零售客戶加入現(xiàn)代終端的行列中，準(zhǔn)確把握市場走向
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兩個關(guān)鍵，把質(zhì)量決定生死體現(xiàn)到煙葉生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)。正確把握穩(wěn)規(guī)模面臨的形勢，把穩(wěn)定好、培育好高質(zhì)量的核心骨干煙農(nóng)隊伍作為煙葉生產(chǎn)的長期課題，圍繞保障煙農(nóng)收入、提高
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貨源供應(yīng)，完善消費調(diào)查、需求預(yù)測、市場監(jiān)測三個體系，把握市場真實需求，加強工商協(xié)同，提高貨源供應(yīng)能力。要細分客戶，按照“控制大戶
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接著說：“既然村民單干沒把握，那就轉(zhuǎn)變思維，成立煙葉種植專業(yè)合作社，大伙兒抱團發(fā)展煙葉種植?！? 誰來牽合作社的頭呢？村干部們
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的魯莽沒有造成他的損失。
到年關(guān)了，要賬很正常，零售戶朋友要賬的時候一定要把握好時機與分寸，別錯失了好良機。
用激將法，讓賒賬的客戶還賬
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，貴州中煙深入探索和實踐營銷模式創(chuàng)新，使產(chǎn)品到市場的“最后一公里”暢通起來。
在消費層面，貴州中煙積極把握和滿足目標(biāo)消費群的主要需求，在產(chǎn)品和品牌兩個
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，把握好發(fā)展的“度”，關(guān)乎產(chǎn)業(yè)的興衰成敗。我市烤煙生產(chǎn)九十年中期的大滑坡，歷史教訓(xùn)深刻。進入“十二五”以來，全市堅持適度規(guī)模經(jīng)營的原則
