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，我們只有與客戶經(jīng)理密切配合，才能使店里的卷煙取得更大的效益。
如果客戶經(jīng)理勤換，一方面會(huì)造成對(duì)該轄區(qū)內(nèi)零售戶店里的卷煙銷售下滑和利潤(rùn)減少，
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(轉(zhuǎn)50頁(yè))(接47頁(yè))滑坡。尤其是1998至2005年，襄城縣煙草產(chǎn)業(yè)陷入困境：種植面積大幅下滑、種煙效益大幅下降。? 襄城煙葉生產(chǎn)滑坡的原因很多，比如
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，他的小賣部經(jīng)營(yíng)越來(lái)越好，在零售店效益不斷好轉(zhuǎn)的時(shí)候，曹光霞沒(méi)有忘記一直支持自己的鄉(xiāng)鄰，用自己的能力回報(bào)著大家的關(guān)愛(ài)。村里集資修路，他
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，這使得春節(jié)又具備了消費(fèi)周期長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)，為零售客戶提升卷煙銷量、增加經(jīng)營(yíng)收入提供了無(wú)限商機(jī)。筆者認(rèn)為，要想實(shí)現(xiàn)春節(jié)期間卷煙經(jīng)營(yíng)效益的最大化，零售客戶
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，福建省公司根據(jù)省內(nèi)卷煙生產(chǎn)和全國(guó)卷煙市場(chǎng)的變化情況，提出了“立足本省市場(chǎng)，積極開拓省外市場(chǎng)，加強(qiáng)宏觀調(diào)控，提高經(jīng)濟(jì)效益”的卷煙銷售
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心不慌
節(jié)日要賺錢，卷煙來(lái)決定。做好節(jié)日的卷煙銷售，不僅能夠提升效益，還能帶動(dòng)其他商品的銷售。因此，以往零售同行們寧愿“賣煙不賺錢
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。貨源供應(yīng)是客戶關(guān)注的焦點(diǎn)，客戶不滿意主要集中表現(xiàn)為“過(guò)量賣”、“不夠賣”、“不公平”三個(gè)方面。按照問(wèn)題導(dǎo)向、資源整合、效率效益的精益原則，應(yīng)把合適的貨源、合適的數(shù)量在合適
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少了，經(jīng)濟(jì)效益受到影響。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，卻因不收錢贏得了顧客的心，讓他們對(duì)我的商店產(chǎn)生了信任感和依賴感。我用一元兩元就讓顧客成了我的商店的忠實(shí)顧客，
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的工作任務(wù)和計(jì)劃，調(diào)整工作策略和目標(biāo)，才能使自己的工作達(dá)到理想效果，發(fā)揮最佳效益。
零售戶林金枝告訴筆者：“我是1994年開始在我縣
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商品進(jìn)購(gòu)有個(gè)大致的概況，爭(zhēng)取能是自己的資金發(fā)揮最大效益。既要注意防止資金閑置，更要避免資金浪費(fèi)?？傊?#xff0c;零售戶只有用心盤點(diǎn)家底，才能清楚自己店內(nèi)
