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”，主觀上受市場疲軟、社會庫存偏大、客戶經(jīng)營信心不足等因素影響；主觀上與他們不遵守明碼標(biāo)價政策，相互“砸價”、惡意競爭有直接關(guān)系。在實地走訪中，筆者
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，基層煙草專賣組織建設(shè)始終處于相對滯后的不利境地，專賣黨員隊伍管理較為松散，組織活動開展不到位，黨員的先鋒模范作用體現(xiàn)不明顯。這些問題與不足
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哪些問題？我覺得，最大問題是煙的零售價格下滑、利潤薄、賺錢少，經(jīng)營信心不足了。以前，雖然煙量少，但價格穩(wěn)，消費者進店買煙
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不足，重業(yè)務(wù)，輕學(xué)習(xí)，重技能，輕文化。培訓(xùn)簡單，內(nèi)容空洞。培訓(xùn)流于形式，效果不明顯，考核制度不健全
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還在繼續(xù)回落，去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿效應(yīng)疊加，經(jīng)濟企穩(wěn)的基礎(chǔ)不牢固，自主增長動力依然不足。工業(yè)、投資、消費等一些重要經(jīng)濟指標(biāo)增長放緩，進出口增速
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所有者是對項目進行工程造價結(jié)算審計的權(quán)利主體。雖然目前由于受到資金不足、組織化程度低、信息不對稱等多方面因素的影響，相當(dāng)多的煙農(nóng)、村民小組或村委會不完全具備項目建設(shè)主體應(yīng)有的能力
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自己謀利。
三、因人而宜巧推介
由于不同卷煙品牌在市場推廣及市場認(rèn)同度等方面的差異，卷煙存在著緊俏貨源和滯銷貨源的區(qū)別。在遇到緊俏貨源供應(yīng)不足的情況時，除了等待煙草
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市場發(fā)展需要。但是，其在實施過程中也存在著一定的難點問題與不足，需要基層卷煙經(jīng)營企業(yè)與客戶經(jīng)理加以重點解決，使得新型卷煙營銷服務(wù)不斷完善與發(fā)展，為
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，要經(jīng)常性的召集本部門員工開展座談、交流，交流如何抓住工作節(jié)點，如何優(yōu)化服務(wù)流程，不僅可以讓中轉(zhuǎn)站員工在交流中互通有無，互補不足
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查找自身工作存在的不足，借鑒并研究符合自身實際提升指標(biāo)的工作措施方法，使得先進的指標(biāo)優(yōu)者更優(yōu)、落后的指標(biāo)提升改善；在物流管理上，要積極推進精益化
