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成本和收益的基礎(chǔ)上，合理確定補貼標(biāo)準(zhǔn)，保障煙農(nóng)種煙效益。二是要積極探索不適用煙葉綜合利用的有效途徑，做到變廢為寶，提高不適用煙葉的價值
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。企業(yè)管理的目的無外乎降低成本提高效益、內(nèi)強實力外塑形象、企業(yè)壯大員工成長，《IT能力與企業(yè)信息化》中舉例2004年研究報告顯示，世界財富500強企業(yè)中，信息技術(shù)
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，并且已經(jīng)超出節(jié)能減排的單一訴求，項目的每個細節(jié)都折射出企業(yè)的一種態(tài)度和責(zé)任感。
為節(jié)省占地面積和建筑成本，成都市局（公司）在物流中心
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”、“育苗標(biāo)準(zhǔn)”、“技術(shù)生產(chǎn)”三關(guān)，幫助業(yè)主著力培養(yǎng)適齡壯苗。通過基地化、商業(yè)化育苗形式，真正實現(xiàn)了現(xiàn)代煙草工業(yè)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，不僅降低了生產(chǎn)成本和勞動用工，
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;如煙酒專賣店），由于其客源流動性、消費者隨意性較大，且以中、高檔煙零包銷售為主，經(jīng)營成本較高，因此他們執(zhí)行卷煙“條包一價”較為
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一個急救中心成本太高，劃不來。有人撥通了120，得到
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通過專業(yè)化、精細化服務(wù)，切實減輕煙農(nóng)社員的勞動強度、降低生產(chǎn)成本，促進煙葉生產(chǎn)水平和煙葉質(zhì)量的提高，從而實現(xiàn)規(guī)?；?、集約化經(jīng)營效益。第三，招賢納
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了環(huán)境，而且在信息收集與傳遞、反饋、工作協(xié)作與配合、聯(lián)合執(zhí)法等方面都提高了效率，收到了效果，既整合了資源，又大大降低了行政執(zhí)法的成本。
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煙草在線專稿 在企業(yè)中，有這樣一群人——他們能夠完成本職工作，表現(xiàn)尚可，與同事打成一片，不過對追求職業(yè)發(fā)展似乎毫無興趣，
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手中進煙的零售戶納入網(wǎng)內(nèi)管理，會增加經(jīng)營成本，如客戶經(jīng)理的增加，送貨線路的增多等，但從網(wǎng)建發(fā)展要求看，從根本上提高廣大零售戶的經(jīng)營
