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市場運(yùn)行的現(xiàn)狀與發(fā)展方向，以及品牌自身所具備的特點(diǎn)，通過樹立打造更具核心競爭力的品牌培育觀念，努力實(shí)現(xiàn)品牌培育實(shí)現(xiàn)新突破和新發(fā)展。
1、突出樹立大品牌培育
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人員的規(guī)范執(zhí)法行為作為一個突破口，通過切實(shí)轉(zhuǎn)變監(jiān)管人員的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，充分調(diào)動員工的積極性和工作熱情。從而，達(dá)到更為有效的整治和查處校園周邊地區(qū)違規(guī)銷售卷煙
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業(yè)績考核辦法、機(jī)關(guān)部門績效考核辦法、全員績效考核辦法的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)突破規(guī)范全員績效合約編制，督促全員績效考核流程到位，強(qiáng)化全員績效考核運(yùn)用等薄弱環(huán)節(jié)
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，將以“示范店”、“示范組”、“示范街”為突破口，成功的探索出符合轄區(qū)市場零售終端水平提升的途徑。
示范店：
1、選取標(biāo)準(zhǔn)：在總體較差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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品牌的突破。
二、畢節(jié)煙草推行GAP的制約因素
1、植煙土壤保育工作欠缺
由于煙田連作、有機(jī)肥用量減少和濫施化肥，導(dǎo)致煙田土壤肥力不同程度地下降，主要表現(xiàn)
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;財(cái)政收入突破10億元大關(guān)，這為我們發(fā)展提供了較為堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。另一方面上高煙草的發(fā)展面臨著許多挑戰(zhàn)。市場監(jiān)管存在漏洞，管理水平有待進(jìn)一步提高，專賣人員
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了審計(jì)思路--變事后審計(jì)為跟蹤審計(jì)；變“秋后算賬”為跟蹤審計(jì)，開始不斷加強(qiáng)事前調(diào)查、事中管理和事后審計(jì)。在加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督的基礎(chǔ)上，突破了以往財(cái)務(wù)收支審計(jì)的框架
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，不會出現(xiàn)虧損而深受零售客戶的青睞。據(jù)可靠數(shù)據(jù)，卷煙的利潤率已經(jīng)突破了百分之十，對于經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)的地區(qū)，利潤率更高，這也是經(jīng)營其他
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;該縣委、縣政府把煙葉產(chǎn)業(yè)做為富縣、富鄉(xiāng)、富村、富民的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)來抓。通過全縣上下共同努力，終于在2011年實(shí)現(xiàn)了歷史性突破：煙葉種植面積3.1萬畝，煙葉總產(chǎn)
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敢于突破起點(diǎn)低、眼眶窄的傳統(tǒng)思維方式，把視野放在報道思想性和選材的特色上；二是從標(biāo)題到內(nèi)容不就事論事和不就事報事，如果標(biāo)題和內(nèi)容凡是按照“就事論事、就事報事
