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做好、做實(shí)。
七是全力做好部門管理工作。管理是一門藝術(shù)，是以科學(xué)的管理辦法和措施提升管理能力，體現(xiàn)個(gè)人水平和魅力，各部門領(lǐng)導(dǎo)，特別是各大
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，及時(shí)組織殘株清除、防洪排澇、揭膜培土、病蟲(chóng)害統(tǒng)防統(tǒng)治、災(zāi)后平衡追肥、封頂打杈等中耕管理工作，盡可能催生和挽救有效煙葉；三是加強(qiáng)災(zāi)后烤煙生產(chǎn)的分類指導(dǎo)
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存檔工作和煙農(nóng)的宣傳工作。
5、煙苗管理工作。各煙葉站要對(duì)所有煙苗進(jìn)行進(jìn)一步排查，技術(shù)指導(dǎo)到塊；加強(qiáng)苗期病蟲(chóng)害預(yù)防；分類管理，使煙苗長(zhǎng)勢(shì)與大田
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，栽培管理是關(guān)鍵。抓好烤煙田間管理工作，是當(dāng)前首要任務(wù)，在此僅供煙草技術(shù)員作參考。
一、當(dāng)前煙葉生產(chǎn)存在的問(wèn)題
1、戶均種煙面積較大，農(nóng)事操作
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自查，把“嚴(yán)格規(guī)范”貫徹落實(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)。
五是立足保值增值，進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)有資產(chǎn)管理上水平。以資產(chǎn)管理軟件上線運(yùn)行為契機(jī)，進(jìn)一步盤實(shí)資產(chǎn)，明晰
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共建等情況進(jìn)行了調(diào)研指導(dǎo)。
楊站長(zhǎng)一行對(duì)兩鄉(xiāng)的育苗管理、預(yù)整地準(zhǔn)備、煙用物資就位、抗旱保苗、站點(diǎn)管理工作等情況進(jìn)行了檢查，對(duì)兩鄉(xiāng)今年的烤煙生產(chǎn)備耕工作給予充分肯定。認(rèn)為兩鄉(xiāng)對(duì)今年
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倒計(jì)時(shí)管理法做好煙苗管理，做到煙苗管理促控的有機(jī)結(jié)合，做實(shí)做細(xì)煙苗管理工作，培育無(wú)病適齡壯苗，確保移栽時(shí)有足額的抗逆性較強(qiáng)的壯苗。
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管理工作落到實(shí)處。另一方面要細(xì)化研究渠道和品牌特性之間的關(guān)系，理順新品與客戶、消費(fèi)者的對(duì)應(yīng)關(guān)系，通過(guò)多種途徑提升零售客戶的品牌意識(shí)和銷售技能。在日常工作中，大力
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，編制6S管理工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作路徑、流程，確保工作責(zé)任落實(shí)到位。一方面是發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，率先突破重點(diǎn)、難點(diǎn)部位，打造鍋爐房、整選
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煙草在線專稿 “6S管理工作看似表面文章，做到極至體現(xiàn)的還是員工素養(yǎng)，還是設(shè)備的安穩(wěn)長(zhǎng)效運(yùn)行！我們要將查找出的問(wèn)題徹底整改！”車間主任余
