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等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,利潤(rùn)每況愈下。省零售戶大部分為傳統(tǒng)的夫妻店,存在如下不足:
1.低效:無(wú)品牌,無(wú)組織,手工結(jié)算
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,煙草行業(yè)必然要經(jīng)受住更多的考驗(yàn),面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),暴露出更多深層次的矛盾與自身的不足。新時(shí)期,煙草行業(yè)要思考的,不光是企業(yè)的發(fā)展
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,員工晉升渠道有限,上升空間不足,員工對(duì)工作的積極性不高。缺乏相應(yīng)的考核激勵(lì)機(jī)制,績(jī)效分配制度上也沒(méi)有充分體現(xiàn)崗位的差異化和貢獻(xiàn)度,員工
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保險(xiǎn)費(fèi)外,不足部分由國(guó)有富民公司和政府分?jǐn)偨鉀Q,確保農(nóng)戶種養(yǎng)得到全部入保;在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)保障方面,該縣組建“荔波富民農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)投資有限公司”承接種桑養(yǎng)蠶產(chǎn)
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養(yǎng)眼;店鋪經(jīng)營(yíng)以人為本,守信踐諾。開(kāi)店做生意,切記平淡無(wú)奇不足以吸引顧客,出類(lèi)拔萃方能吸引眼球。
零售客戶孫老板:不斷提升
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擔(dān)心著“炮手”接任者經(jīng)驗(yàn)不足,準(zhǔn)備在休養(yǎng)好后,繼續(xù)從事“炮手”工作。
多年來(lái)一直陪伴在身邊的妻子含淚勸他:“你奔波勞碌半生,如今患上這要
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煙葉始終供給不足,煙葉結(jié)構(gòu)性矛盾日益突出,煙葉市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。只有那些適應(yīng)卷煙品牌發(fā)展特色、擁有自己的品牌、具有較高的質(zhì)量、形成了較高的市場(chǎng)美譽(yù)度的煙葉才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中
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工作如何布局等具體工作的推進(jìn)路徑仍不清晰,造成了“發(fā)散有余、聚焦不足”的局面,把握不好“牽頭而不包辦,督促而不代辦”的度,不同程度的存在越位、缺位
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上市后,要求做好卷煙零售戶的上柜工作。再?gòu)慕?jīng)營(yíng)戶所獲利益角度宣傳,一些傳統(tǒng)品牌經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間銷(xiāo)售后,因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)原因,平均利潤(rùn)不足5%。但重點(diǎn)品牌的利潤(rùn)
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、規(guī)模小,不足以改變山區(qū)農(nóng)民貧困面貌是當(dāng)時(shí)百色煙區(qū)面臨的難題。
“作為科技副專(zhuān)員,就是要指導(dǎo)煙農(nóng)科學(xué)種煙,發(fā)展好煙葉經(jīng)濟(jì),提高種煙效益