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，這造成大家喊累的主要原因。
（二）梳理和統(tǒng)籌是對網(wǎng)格管理人員的能力考驗
在“執(zhí)行也是紀律”這一工作理念指導下，市局布置各項工作必須認真對待
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，主要發(fā)展什么產(chǎn)業(yè)，家中欠債多少……”，仔細詢問他家致貧的主要原因和面臨的困難，與他一道為脫貧致富謀思路、找出路?！拔壹医衲攴N煙5畝，
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;行善心，就相當于放縱，及其不負責任。分析事件的原因，是職工思想上放松了要求，工作上放低了標準，貴任心不強所致。這次事件如果
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;三）品牌培育的有形化展示有待提高
由于歷史客觀原因，地方經(jīng)濟還比較落后，真正形成較大規(guī)模的超市和商場不多，較大超市、商場、名煙名酒店和娛樂
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故事，分析其講故事的內(nèi)容、角度、內(nèi)涵以及內(nèi)在關(guān)聯(lián)（意義結(jié)構(gòu)），真的能感受到，中國革命歷經(jīng)千難萬險能最終取得勝利的原因，
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真相的，帶有反轉(zhuǎn)情節(jié)的品牌故事，很好地解釋了15年后，華為在美國極限施壓下，不僅不怕反而能實施有效反擊的原因。三是感召力。品牌故事需要有調(diào)動
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，鄭重宣誓“最重的擔子我們挑，最緊急的關(guān)頭我們上，最困難的時刻我們到”，做到了無特殊原因不請假、不休假、不離開崗位，全身心投入搬遷
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，就在楊存龍要直接安裝時，被馮順元制止了，馮順元將板料周邊打磨圓滑后才再度安裝，原因是防止小夜班值班人員裝卸時劃到手。
這件事情對楊存龍影響很大
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，他積極查找原因，完善制度，制定措施，并身體力行帶領(lǐng)生產(chǎn)科全體人員與各煙葉站工作人員一起抓宣傳培訓、抓組織發(fā)動、抓生產(chǎn)收購管理和新科技
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癮品就是這個世界給予可憐人類的一個安慰，對人類來說，大腦的救贖比填飽肚皮更重要。這也是癮品貿(mào)易最終成為世界貿(mào)易最重要的一部分的原因。用人類學家Robert
