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二是要善于抓住重點(diǎn)。要學(xué)會(huì)“彈鋼琴”，通過精益營(yíng)銷、精益物流、精益基礎(chǔ)管理等重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目在“點(diǎn)”上的突破帶動(dòng)“面”上的提升。要圍繞“權(quán)責(zé)明確、結(jié)構(gòu)合理、核心突出、溝通順暢、監(jiān)控
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的角度，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管。
二、強(qiáng)化零售終端市場(chǎng)監(jiān)管的有效途徑
卷煙零售終端市場(chǎng)監(jiān)管工作是一項(xiàng)綜合性、基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性工程，我們應(yīng)該建立在大量市場(chǎng)分析基礎(chǔ)之上，
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，各分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門要繼續(xù)抓好協(xié)調(diào)、跟蹤和督辦?！蓖瓿扇昴繕?biāo)任務(wù)，是項(xiàng)系統(tǒng)性工程，需要分管領(lǐng)導(dǎo)抓好協(xié)調(diào)，不能出現(xiàn)“步調(diào)不一致”現(xiàn)象，
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，維護(hù)渠道的穩(wěn)定性。但渠道建設(shè)也不能簡(jiǎn)單理解為終端拓展，要從渠道的承載能力、流通能力和增值能力三方面綜合考量。
非煙商務(wù)物流是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜的系統(tǒng)工程，對(duì)煙草行業(yè)
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（二）教育培訓(xùn)體系機(jī)制尚未健全。員工教育培訓(xùn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，是企業(yè)人力資源管理部門的重要工作之一。目前，煙草商業(yè)企業(yè)培訓(xùn)工作大都是與人事部門分離
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;以上級(jí)“十二五”發(fā)展規(guī)劃為綱領(lǐng)，結(jié)合 “四大工程”建設(shè)，著眼于跨越發(fā)展的新要求、新形勢(shì)，致力于內(nèi)部管理，創(chuàng)新管理方法，形成管理
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。近年來，盡管煙草部門和地方政府加大了對(duì)“煙房”、“煙水”、“煙路”等工程的投入力度，但仍然滿足不了煙葉發(fā)展的需要。連續(xù)多年干旱，對(duì)塘壩、溝渠等農(nóng)田水利設(shè)施的考驗(yàn)
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最頂尖的太陽(yáng)能4個(gè)小時(shí)可達(dá)55度，羅平幸杰商貿(mào)有限公司能承接各種大型商業(yè)熱水工程，免費(fèi)維修各品牌太陽(yáng)能。”
陽(yáng)光照明工廠批發(fā)直銷店導(dǎo)購(gòu)員說：“我們產(chǎn)品進(jìn)入
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政策性強(qiáng)、較為復(fù)雜的系統(tǒng)性工程”。
在煙草行業(yè)“中維模式”的探索與實(shí)踐中，必然會(huì)遇到諸多的困難與挑戰(zhàn)，其中各酒店間思想觀念、管理理念、文化認(rèn)同等方面的沖突與融合
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，表哥有一個(gè)大建筑工程隊(duì)，張偉強(qiáng)還是高中畢業(yè)，勉強(qiáng)在那里打工做財(cái)務(wù)，后來又把妻子叫去在身邊有個(gè)照應(yīng)，本來兩個(gè)人打工，生活
