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要虛心接受廣大人民群眾的監(jiān)督，傾聽群眾意見建議，跟群眾交朋友，發(fā)現(xiàn)問題及時整改處理。讓真心服務(wù)得到群眾滿意，讓熱情服務(wù)促進(jìn)和諧發(fā)展，
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;及時掌握卷煙銷售情況，分析存在的問題及時整改提高；二是要加強中后期管理，抓好烘烤指導(dǎo)，提高烘烤質(zhì)量，做到管好每一片煙葉、烤好每一片
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、認(rèn)真履職，根據(jù)各點烤煙收購工作實際，堅持收購期間每天到點進(jìn)行指導(dǎo)，強化質(zhì)量監(jiān)督檢查，及時整改。
四是強化質(zhì)量過程控制。在抓好入戶預(yù)檢和質(zhì)檢
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，并納入部門季度、年度績效考核，各煙站、部門要指定專人負(fù)責(zé)抓好部門轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的落實，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。局（分公司）將對工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變
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管理體系要求為標(biāo)準(zhǔn)，對崗位安全重點部位和薄弱環(huán)節(jié)全面開展隱患排查治理，對發(fā)現(xiàn)和存在的危險源進(jìn)行登記，限期整改到位，把事故的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。同時
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他方面，由財務(wù)科負(fù)責(zé)自查，涉及到檢查內(nèi)容的相關(guān)部門協(xié)助。要求10月中旬前將自查報告及問題整改匯總表報審計科，由審計科匯總上報中煙公司。
方廠長就如何搞好這次全面審計
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，限期整改，確保安全度汛；加強監(jiān)督檢查，重點加強對設(shè)備、車輛、倉庫、五期工程的安全檢查，確保各項安全制度、措施落到實處。強化應(yīng)急
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效能建設(shè)的意見和建議，找準(zhǔn)問題，認(rèn)真整改，逐步提高，自覺接受社會各界和群眾的公開評議和監(jiān)督。
五是建立考核評比機制，保證辦事
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自查，落實整改，更為重要的是對自查中發(fā)現(xiàn)的問題，從制度、流程入手，將管理制度、程序、標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)、過程等轉(zhuǎn)化為管理流程，以流程管理來
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、傳統(tǒng)教育、廉政教育和宗旨教育。第三步是通過“三個查找”整改提升。查責(zé)任意識強不強，是否做到了忠于職守、勤勉敬業(yè)、盡職盡責(zé)；查奉獻(xiàn)意識強不強，是否做到了愛崗敬業(yè)
