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共享,更加注重信息化投資效益,更加注重嚴(yán)格規(guī)范。”山東省局(公司)局長(總經(jīng)理)孫公準(zhǔn)如此闡述道。
要突破“孤島”與“豎井
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;對(duì)活動(dòng)中表現(xiàn)突出的小組和個(gè)人進(jìn)行表彰和鼓勵(lì)。
通過“雙基”活動(dòng),打造安全生產(chǎn)基層單位,以活動(dòng)促穩(wěn)定、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展,提高了員工隊(duì)伍的整體
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要抓住這個(gè)千載難逢的機(jī)遇,把云南煙葉做大做強(qiáng)做好,讓云南煙葉生產(chǎn)無論是規(guī)模、質(zhì)量還是效益都走在全國前列。
做一個(gè)試點(diǎn)已然不易,要在山地居多的云南率先闖出一條
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有力措施。建設(shè)原則是:因地制宜、實(shí)事求是、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施、規(guī)范運(yùn)作、建管并重,確保工程效益。煙水配套工程以建設(shè)小水池、小水壩、小提灌站以及配套溝渠、管網(wǎng)為工作重點(diǎn)
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煙草在線專稿 企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐證明,優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠給企業(yè)帶來有形和無形的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)多重效益,為企業(yè)注入生命力和持久的發(fā)展力。而安全乃企業(yè)發(fā)展
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?紅雙喜”和“紅塔山”這2個(gè)重點(diǎn)品牌,是一個(gè)規(guī)模與效益兼?zhèn)涞拇笃放啤?012年上半年,“云煙”的三類煙銷量規(guī)模在高位的基礎(chǔ)上仍然保持著高達(dá)31.47%的增長幅度
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,一些企業(yè)出現(xiàn)的不穩(wěn)定的因素,固然有市場(chǎng)變化、企業(yè)效益差等方面原因,但其中企業(yè)黨建工作沒有做好,黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員
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。由于煙草企業(yè)本身屬性的原因,無論是單位領(lǐng)導(dǎo)還是中層干部,始終圍繞著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn),而對(duì)于政工工作重視程度不夠,思想認(rèn)識(shí)不到位,
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,也是內(nèi)陸省份品牌走向全國的典范。
授人以魚何如授人以漁?當(dāng)人們都去稱頌企業(yè)帶來的數(shù)字效益時(shí),筆者卻格外關(guān)注白沙、芙蓉王品牌成長的啟示——如果能巧妙運(yùn)用
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,超前謀劃拓市場(chǎng),帶來的是經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長、品牌規(guī)模不斷擴(kuò)大、品牌形象明顯提升、市場(chǎng)競爭力顯著增強(qiáng),省內(nèi)、外市場(chǎng)取得有效突破?!? 十年間,依靠過硬的品質(zhì)