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，對于烤煙生產(chǎn)的信心得到一定修復(fù)。
據(jù)了解，截止10月30日，燕清煙葉站部分烤煙種植核心村組已開始規(guī)劃來年烤煙種植。
當(dāng)前，全市煙葉收購工作已近尾聲
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;與煙葉站干部員工、煙農(nóng)講政策，說收購，談發(fā)展。
在楊長煙葉站中心、戈座點，每到一處，鄧局長都要被因家中庫存較多不適用低次煙的煙農(nóng)圍在核心
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。那么如何構(gòu)建和諧的同事關(guān)系？筆者認為應(yīng)從以下四個方面努力。
禮貌待人，互相尊重
尊重是建立友好的同事關(guān)系的基礎(chǔ)，是建立和諧同事關(guān)系的核心內(nèi)容。同事間只有
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;聽取基層員工和廣大群眾的意見和建議，在實際工作中貫徹落實好黨的富民惠農(nóng)政策，切實服務(wù)三農(nóng)。二是抓服務(wù)。服務(wù)是企業(yè)的核心競爭力，反映出企業(yè)經(jīng)營理念和公眾形象
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和廣大消費者的回報。其實，很多時候，公眾的影響力和真實評價，最能體現(xiàn)行業(yè)“國家利益至上、消費者利益至上”核心理念。因此，筆者認為，
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，開始進入鏈條的核心區(qū)域。按照王被捕后的交代，自2010年10月，他開始主動聯(lián)系福建老家的假煙生產(chǎn)商，以每周或兩次或三次不等次數(shù)，從
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“中華”傳世、“熊貓”傳寶、“海煙”傳神。面對新的形勢、任務(wù)和要求，黨組將2012年確定為集團的“素質(zhì)提升年”?！八刭|(zhì)提升年”的標志是“品牌核心競爭力的提升”；目標是“重在
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2011年初遼寧省局（公司）被確定為全國“兩項工作”重點調(diào)研單位以來，全省行業(yè)以構(gòu)建科學(xué)的“三項工作”管理委員會組織體系為核心，以完善制度建立規(guī)程
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在價格上漲和市場份額在很多市場取得增長的刺激下，日本煙草公司國際業(yè)務(wù)不包括消費稅等項目在內(nèi)的核心凈銷售額增長了9.3%。日本煙草公司說，俄羅斯、土耳其、意大利、波蘭
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;師宗縣局（分公司）緊緊圍繞“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)，秉承省局（公司）“利國惠民，至愛大成”核心價值理念，
