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，管理、技術(shù)能手轉(zhuǎn)移，形成規(guī)模種植，培育適度規(guī)模生產(chǎn)主體。
二是幫技術(shù)。抓緊“冬閑”時間，采取金葉夜校、“田間課堂”、“農(nóng)家講壇”等形式，
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處理結(jié)果的跟蹤與反饋，以期提高客戶對分公司的滿意度和依存度，為終端的探索和推廣提前打好基礎(chǔ)。
轉(zhuǎn)變培育思路，提升品牌營銷軟實力。順應(yīng)“532、461”品牌
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;提高銷量結(jié)構(gòu)。以“分類指導(dǎo)、突出重點”為原則，將農(nóng)村市場細(xì)分為民俗市場、節(jié)日市場、農(nóng)閑市場、工地市場四大類型，分類制定細(xì)分市場品牌培育目錄，分年度設(shè)立消費提檔
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，老板講了提高等級的幾個自己的看法：首先是合法經(jīng)營，不賣假煙；其次配合客戶經(jīng)理做好新品推廣培育工作。平日有顧客來店里消費，他都會遞一支
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優(yōu)秀員工工作熱情，績效指標(biāo)突出個性分明，突出以重點品牌培育為主。營銷人員在工作方法上要創(chuàng)新方法，拓寬思路，遇到問題和困難要善于分析和思考
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投放策略，選擇導(dǎo)入期與成長期的品牌作為一月一鄉(xiāng)鎮(zhèn)培育品牌，宣傳過程中做好宣傳材料的發(fā)放與講解，緊跟縣局現(xiàn)代終端建設(shè)步伐，結(jié)合品牌各項市場指標(biāo)持續(xù)
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上實現(xiàn)新突破。進(jìn)一步夯實現(xiàn)代煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，切實加大煙草物質(zhì)裝備建設(shè)力度，大幅提升煙草農(nóng)業(yè)綜合機(jī)械化率，持續(xù)改善煙區(qū)生產(chǎn)條件。
二是在新型主體培育上實現(xiàn)
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;來培育好品牌、特別是替代品牌、提升結(jié)構(gòu)，把合適的煙、在合適的地點、恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)賣給恰當(dāng)?shù)娜?#xff0c;創(chuàng)造人生的磁場，有人氣、才有財氣。要對待顧客一視同仁、面帶微笑
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，理清工作重難點，緊密溝通協(xié)作，確保進(jìn)度到位。
二是基礎(chǔ)為根，固終端之基。加強(qiáng)客我關(guān)系維護(hù)，解決問題；加大品牌培育力度
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能力，培育適銷對路的卷煙新品；
五是加強(qiáng)考核，打牢基礎(chǔ)。加強(qiáng)對各項工作的考核與管理，注重流程，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，
