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可實(shí)施的具體明確的工作目標(biāo)傳遞給員工，讓員工找到方向、找到重點(diǎn)。這是一個由繁變簡的加工過程。
僅僅目標(biāo)的明確還不夠，還應(yīng)該定期的對工作目標(biāo)進(jìn)行跟進(jìn)與評估，
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觀念，強(qiáng)化市管員的社會責(zé)任感。對市管員的個人表現(xiàn)和工作業(yè)績不定期地組織考察和民主評議，通過員工能力素質(zhì)測評、開展勞動競賽，提高市管員工作主動性、積極性。特別是在開展
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成員不定期走訪青年職工、相關(guān)職能部門適時組織召開座談會、慰問會等，主動關(guān)心青年職工精神生活。
——更加注重開展職工思想動態(tài)調(diào)研。堅(jiān)持每月開展職工思想動態(tài)調(diào)查、每季度上報(bào)職工思想動態(tài)總結(jié)
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表現(xiàn)出色、潛力巨大的員工，企業(yè)在定期組織各類專業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上還要對他們進(jìn)行考核，將培養(yǎng)人才與應(yīng)用人才精密結(jié)合。培養(yǎng)人才的目的是為了應(yīng)用人才，應(yīng)用人才關(guān)鍵是為
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;通過工商高層互訪、召開工商協(xié)同營銷懇談會等形式，有效的提高了貨源組織能力。營銷中心定期與部分重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)加強(qiáng)信息互通共享機(jī)制，及時向工業(yè)企業(yè)提供市場需求、營銷、品牌、零售客戶
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;合理編制采購計(jì)劃，努力克服在貨源組織上的非市場因素和片面追求毛利率傾向，通過控制采購進(jìn)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定庫存預(yù)警機(jī)制，對庫存進(jìn)行定期的績效
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遏制轉(zhuǎn)向根治。強(qiáng)化依法行政，定期組織行政執(zhí)法評議，通過“四定”規(guī)范專賣執(zhí)法行為，即定執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)、定管理制度、定服務(wù)范圍、定權(quán)限責(zé)任。通過“陽光行政”、“陽光執(zhí)法
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積分獎勵制度，提高零售客戶參與度和積極性。此外，不定期在網(wǎng)上進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查，更能客觀反映客戶的真實(shí)想法。
四是加大零售終端建設(shè)力度，確保
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，畢竟我一個月賣不了多少煙?！逼鸪?#xff0c;黃進(jìn)雄對煙草公司的承諾不以為然，但是，當(dāng)看到煙草公司的送貨車真的停在了店門口、客戶經(jīng)理每月定期來拜訪時，
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實(shí)施的任何一項(xiàng)工作都可以在這里找到路徑。第三、通過定期拜訪有代表性有權(quán)威性的核心戶，了解近期的市場動態(tài)，或建立客戶QQ群，可以聽聽員工，零售客戶
