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零售客戶成本費用的一種途徑，從心理上對終端建設(shè)硬件設(shè)施的投入缺乏積極性。所以，部分自行聯(lián)系裝修公司或者廣告公司的零售客戶在門面及經(jīng)營場所相關(guān)設(shè)施的質(zhì)量上離現(xiàn)代終端建設(shè)工作方案
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之處就在于它大量使用了手工勞動，在人工費相當(dāng)高昂的英國，這必然會導(dǎo)致生產(chǎn)成本的居高不下，這也正是“勞斯萊斯”高昂的主要原因之一。從過去到現(xiàn)在，“勞斯萊斯
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，架設(shè)開閘啟動電源成本過高，閘門閘閥用的是手動開啟，每一次開閘都讓張撲花累得汗流浹背、精疲力盡。因為出水的溝渠經(jīng)常會被沿途的泥沙堵塞，張撲花每次
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宣傳2013年煙葉生產(chǎn)政策、價格政策、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)政策，給煙農(nóng)算清成本賬、效益賬，讓煙農(nóng)種上明白煙、放心煙；2013年南澗縣分別給公郎鎮(zhèn)、無量山鎮(zhèn)、樂秋鄉(xiāng)
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食用油，在本市最大的年貨中心市場平價銷售。她的倡議得到廣大個體工商戶的響應(yīng)，個體工商戶們紛紛從外地購進大批果蔬、米面等市場急需商品以成本價格在市場平價銷售，保證
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行為又極易引發(fā)社會上違法違規(guī)經(jīng)營問題的出現(xiàn)，進而加大專賣市場管理壓力。卷煙體外循環(huán)不僅造成了行業(yè)正常利潤的大量流失，增加了市場管理的難度和成本；而且這些行為
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綜合以上兩大因素，將直接導(dǎo)致卷煙流通企業(yè)對卷煙品牌的選擇空間變得更加有限，“保牌、穩(wěn)價、促銷、增效”，“穩(wěn)銷量、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓創(chuàng)新、降成本”，
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，加之缺少對權(quán)利救濟途徑和救濟方法的了解，在面對專賣執(zhí)法人員的檢查時他們更容易選擇成本低、效果直接的自力救濟，以偏激的行為方式捍衛(wèi)自己的收入來源。
三是法律
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，不僅成本在增加，營銷的回報率也在不斷的降低。在這一復(fù)雜環(huán)境下，所有企業(yè)都在重新思考面對未來的營銷命題，即開展更加精細(xì)化的營銷——鎖定“精眾”人群
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卷煙客戶經(jīng)營場所多為租賃，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)及行政村客戶的經(jīng)營城所多為自有，城區(qū)客戶經(jīng)營成本高于鄉(xiāng)鎮(zhèn)及行政村客戶?？蛻粲皆趨^(qū)域上存在差異。
2、盈利水平的業(yè)態(tài)差異。從商超類
