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良性質(zhì)量循環(huán)改善機制，不斷提高卷煙產(chǎn)品全穩(wěn)態(tài)控制能力?！獜娀悄苤闻c數(shù)字賦能。利用技改優(yōu)勢，加快落實企業(yè)“數(shù)智冀煙”建設(shè)目標，積極探索質(zhì)量管理信息化、智能化
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不斷探索品牌培育新模式。穩(wěn)住手中“調(diào)控盤”?做好品牌發(fā)展品牌的長遠發(fā)展必須依靠科學(xué)的營銷體系，在“云端”系列走紅后，云南中煙迅速制定了一套標準化流程，為促進
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的瓶頸性難題。河北省煙草專賣局（公司）新一屆黨組高度重視物流技改工作，努力為突破異型煙分揀瓶頸探尋解決路徑，并積極探索全品規(guī)卷煙分揀系統(tǒng)的設(shè)計與
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告訴筆者?！耙荒陜墒铡笔敲项稛熣军h支部探索實施的增加煙農(nóng)生產(chǎn)收益的種植模式。該模式利用煙葉種植空檔期種植黑麥草、油菜、小麥等作物，不但不會影響正常的煙葉生產(chǎn)，還能讓煙農(nóng)通過
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銷售、零售戶服務(wù)質(zhì)量和滿意度的瓶頸性難題。河北省局（公司）新一屆黨組高度重視物流技改工作，努力為突破異型煙分揀瓶頸探尋解決路徑，并積極探索全品規(guī)
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“要我創(chuàng)新”向“我要創(chuàng)新”轉(zhuǎn)變。河南煙草商業(yè)系統(tǒng)各單位按照省煙草專賣局（公司）統(tǒng)一規(guī)劃，積極推進體制機制創(chuàng)新，同時結(jié)合實際，深入探索
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，探索實現(xiàn)隊伍的專業(yè)化分工。四是繼續(xù)推進專賣、營銷、物流隊伍改革，盡快實現(xiàn)隊伍轉(zhuǎn)型，為煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才儲備保障。綜上所述，面對已然吹響
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;鼓勵企業(yè)加強技術(shù)改造，鼓勵企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新，深入推動智能化制造，注重系統(tǒng)梳理創(chuàng)新典型經(jīng)驗。三是模式創(chuàng)新。不斷改善傳統(tǒng)經(jīng)營模式，適應(yīng)形勢變化探索新
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零售信息化、現(xiàn)代化加速發(fā)展，也催生了“新零售”這一零售模式的新探索。只打利用微信全渠道訂貨、二維碼全商品掃碼、支付寶全方式支付、視頻監(jiān)控全店鋪管理的數(shù)字化門店建成后，從卷煙
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專業(yè)合作社等，探索形成了“煙葉+蔬菜”“煙葉+水稻”“煙葉+水果”等一系列多元發(fā)展增收模式。煙葉種植大戶周昭用正是看準了這個機遇，前些年開始投入資金
