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;物流中心探索實(shí)施常態(tài)化管理，對(duì)各班組全年工作效果和質(zhì)量實(shí)施“精準(zhǔn)畫(huà)像”，并結(jié)合積分制和績(jī)效考核，不斷完善“5A”班組評(píng)比實(shí)施細(xì)則，做到“5A”與
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;是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、打破慣性思維、突破常規(guī)手段、創(chuàng)新管理理念和工作方法的有益探索，將為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展摸索出一條更加有效的路徑。充分認(rèn)識(shí)到推行OKR管理是落實(shí)企業(yè)整體規(guī)劃的有力
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政府”，有關(guān)地區(qū)和部門在信用監(jiān)管、智慧監(jiān)管等方面還進(jìn)行了許多創(chuàng)新探索。此外，“證照分離”改革以來(lái)，有力推進(jìn)涉企審批減環(huán)節(jié)、減材料、減時(shí)限、減費(fèi)用，
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意義的?！弊鳛榈谝患摇搬窡燑h群服務(wù)站”——高亭鎮(zhèn)樺豐煙酒店的老板張立燕感慨道，“岱煙黨群服務(wù)站”是近年來(lái)岱山縣煙草專賣局(分公司)積極探索黨建工作與業(yè)務(wù)工作融合的產(chǎn)物，著力于
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許可證，做到了中小學(xué)周邊煙草商戶“清零”。探索新型煙草監(jiān)管。針對(duì)當(dāng)前電子煙銷售尚無(wú)法律界定，在法律法規(guī)規(guī)定的權(quán)限內(nèi)，全面清理了互聯(lián)網(wǎng)電子煙售賣平臺(tái)，
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，那么這些未成年人是否會(huì)成為吸煙者？”而這個(gè)問(wèn)題很難得出一個(gè)準(zhǔn)確的答案，因?yàn)檫@就像一個(gè)二級(jí)制，非0既1。但本著“好奇害死貓”尊重科學(xué)勇于探索的精神
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;消費(fèi)者也渴望中國(guó)味道。四大中煙公司從品質(zhì)、初心出發(fā)，引領(lǐng)新國(guó)潮，不斷探索開(kāi)發(fā)更高品質(zhì)的國(guó)產(chǎn)雪茄。在現(xiàn)場(chǎng)也能真切感受到，從生產(chǎn)企業(yè)到商業(yè)公司到消費(fèi)者，
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品牌不斷探索新的發(fā)展方向。如果對(duì)眼下市場(chǎng)中一些 " 現(xiàn)象級(jí) " 品牌的商業(yè)布局進(jìn)行梳理，他們成功的背后其實(shí)隱藏著很多共同之處。寫(xiě)在最后消費(fèi)觀的進(jìn)階并不僅僅是社會(huì)購(gòu)買力的升級(jí)
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也夠艱苦曲折，以他們——不管強(qiáng)調(diào)高舉高打、追求以高打低，又或者推動(dòng)結(jié)梯次上移——的嘗試與探索，都不能說(shuō)他們不夠重視、不夠努力。只是，結(jié)構(gòu)提升
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;不是生搬硬套、原地踏步，而是要不斷探索、不斷進(jìn)步。各煙草商業(yè)企業(yè)既要繼承和發(fā)揚(yáng)好經(jīng)驗(yàn)、好做法，又要善于借鑒學(xué)習(xí)，深刻把握終端發(fā)展規(guī)律，密切關(guān)注終端
