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;縮手縮腳’，利潤(rùn)也就上去了！
通過穩(wěn)步推進(jìn)，穩(wěn)步提高，做穩(wěn)市場(chǎng)，重點(diǎn)骨干品牌在整個(gè)市場(chǎng)的接受程度會(huì)越來越高，因此說
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、年齡大的經(jīng)營(yíng)來說，難以掌握或接受起來頗費(fèi)時(shí)日。“電子時(shí)代”不等人，如果任其“掉隊(duì)”，勢(shì)必被淘汰。近年來，尤其2011年以來，景煙人
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，點(diǎn)到為止，語氣緩和，擺事實(shí)，講道理。二是在生活上要心胸寬廣，要勇于接受別人的一些意見和建議，誠(chéng)心誠(chéng)意地對(duì)待員工
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完成招聘后，員工被統(tǒng)一派到總部接受集中培訓(xùn)以滿足崗位需要，員工隊(duì)伍已基本實(shí)現(xiàn)了本地化。據(jù)悉，目前韓國(guó)煙草在其他境外市場(chǎng)設(shè)立的銷售法人，同樣實(shí)現(xiàn)
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;又要以理服人、以情感人，讓行政相對(duì)人欣然接受專賣執(zhí)法作出的處理。同時(shí)，在企業(yè)中還要弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、同舟共濟(jì)的精神，切實(shí)提高專賣隊(duì)伍的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力
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2.3行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力方面。
成行方成市，競(jìng)爭(zhēng)可以促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展，可以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。在成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略被廣泛接受的同時(shí)，同質(zhì)化現(xiàn)象依然十分嚴(yán)重
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顛覆了傳統(tǒng)媒體信息傳播秩序。公眾不再是傳統(tǒng)媒體環(huán)境中單一身份的信息接受者，個(gè)體皆可成為信息發(fā)布者和傳播者，一直以來由傳統(tǒng)媒體編輯部門承擔(dān)的“把關(guān)人”角色和權(quán)力迅速轉(zhuǎn)向
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，素質(zhì)較低，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)粗放經(jīng)營(yíng)根深蒂固，接受新技術(shù)不應(yīng)期長(zhǎng)，許多煙農(nóng)沿襲落后的生產(chǎn)方式，零星分散種植粗放經(jīng)營(yíng)，尤其當(dāng)前
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媒體網(wǎng)絡(luò)以實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo)，充分利用SNS網(wǎng)站人際關(guān)系和便捷的溝通方式，讓企業(yè)產(chǎn)品和用戶之間形成良好的溝通關(guān)系，在此基礎(chǔ)上，介紹產(chǎn)品、讓用戶接受產(chǎn)品
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的方式，調(diào)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)氣氛，調(diào)動(dòng)客戶的參與熱情，吸引客戶專注聽講；要注意培訓(xùn)用語與內(nèi)容的簡(jiǎn)易化、通俗化，把專業(yè)語言“轉(zhuǎn)化”為客戶易接受
