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、平時(shí)消費(fèi)在零售價(jià)位段20-50元/包的自吸消費(fèi)者，以及轄區(qū)經(jīng)營(yíng)效益較好、規(guī)模較大的企事業(yè)單位，主要用途為單位日常業(yè)務(wù)招待。
四、品牌培育總體思路及目標(biāo)
在行
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合力專銷灌輸?shù)綄ｄN人員中，使基層專銷人員合力做好本職工作，發(fā)揮最大效益，按照嚴(yán)格痕跡備案管理，從源頭上規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，逐步使各項(xiàng)工作
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和客觀現(xiàn)實(shí)條件，片面追求生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大和經(jīng)濟(jì)效益提高。安全隱患的存在，安全事故的發(fā)生，原因是多方面的，但從根本上是部分干部員工思想上，對(duì)于
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市場(chǎng)中既能夠做大規(guī)模，又能夠提升效益的主力規(guī)格之一。
開啟“藍(lán)色風(fēng)暴”的“芙蓉王（硬藍(lán)）”
上市于2000年的“芙蓉王（硬藍(lán)
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力于大眾主流卷煙市場(chǎng)，具體來(lái)看，“云煙”的產(chǎn)品線覆蓋了從零售價(jià)100-1000元/條，并主要形成了以“印象系列”為形象產(chǎn)品，以“珍品系列”為效益
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減工降本，增加效益。
建議：
1.做好宣傳發(fā)動(dòng)，讓煙農(nóng)真正認(rèn)識(shí)散葉烘烤的好處，做好散葉烘烤的總結(jié)，根據(jù)我市煙葉的實(shí)際情況
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的經(jīng)濟(jì)效益，卻忽視了一個(gè)致命問題——產(chǎn)品質(zhì)量，最終因?yàn)橘|(zhì)量問題，湖北卷煙工業(yè)當(dāng)時(shí)最受歡迎的“永光”倒掉了。
今天，在湖北中煙武漢卷煙廠廠史
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做了，先機(jī)很重要。
“笨，我是比較笨，別人想四五件事，我想十件事。我總是想得比較清楚，效益能多大，風(fēng)險(xiǎn)多大
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類型分別制定不同的客戶服務(wù)策略，實(shí)施有針對(duì)性的服務(wù)政策，提升企業(yè)效益水平和客戶的忠誠(chéng)度。
四是樹立全員參與的思想進(jìn)行客戶忠誠(chéng)管理。進(jìn)行客戶忠誠(chéng)管理需要較深的員工參與度
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介紹到位就很可能會(huì)使零售客戶流失商機(jī)。這時(shí)，就需要我們客戶經(jīng)理做好針對(duì)性地指導(dǎo)工作，這樣，不僅能夠提升零售客戶的效益，更能使多日沉暮的卷煙銷售市場(chǎng)
