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等重點(diǎn)工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患問(wèn)題4條，提出整改建議6條。
襄煙紀(jì)檢人不停忙碌著，也不斷收獲著。
聚焦主責(zé)主業(yè)，絕不松懈
“《疫情
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，結(jié)合看板管理、目視化管理等工具方法，對(duì)全公司設(shè)備微缺陷有計(jì)劃地進(jìn)行整改。第二步，根治“兩源”，通過(guò)“Why-Why”分析法等工具，
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;再匯總給5S牽頭管理部門，由牽頭部門下發(fā)到班組進(jìn)行整改，班組落實(shí)整改后再將情況進(jìn)行反饋才算結(jié)束，整個(gè)過(guò)程較為繁瑣?！北R曉輝介紹說(shuō)，“閩煙物流
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、安全寶典、安全教育和安全檢查+安全整改”為黨建品牌創(chuàng)建方式，是馬鞍山市局（公司）“紅色網(wǎng)格紅色鏈”黨建品牌矩陣中的黨建服務(wù)品牌。
在企業(yè)內(nèi)部
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，制定切實(shí)可行的整改措施，改善管理方式，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)步驟：
1、因素分析。根據(jù)“本期相對(duì)劣勢(shì)”對(duì)標(biāo)指標(biāo)的公式，確定指標(biāo)影響因素
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;安排專人進(jìn)行管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合規(guī)操作并要求相關(guān)單位和個(gè)人進(jìn)行整改。”李光西說(shuō)。
此外，他們還實(shí)行烤煙“紅、黃、綠”質(zhì)檢入庫(kù)模式——對(duì)移庫(kù)的煙葉根據(jù)復(fù)檢情況實(shí)行“綠單
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明碼標(biāo)價(jià)規(guī)范到位；對(duì)有明碼標(biāo)價(jià)錢故意不擺放或私自涂改的，要采取相應(yīng)措施，督促其整改到位。同時(shí)，要強(qiáng)化明碼實(shí)價(jià)監(jiān)管。專賣部門通過(guò)入戶檢查、查看零售戶銷售
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防范措施，即“織密防護(hù)網(wǎng)”。具體做好以下幾點(diǎn)：
一是全面進(jìn)行安全檢查，做好硬件整改。進(jìn)入年末，由于天氣逐漸轉(zhuǎn)冷，進(jìn)入大功率取暖
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，客艙高度告警導(dǎo)致。
中國(guó)民航局此后作出處罰：除決定對(duì)國(guó)航作出限期整改、罰款等之外，還決定吊銷機(jī)長(zhǎng)航線運(yùn)輸、商用執(zhí)照，不再受理；吊銷
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，互助小組活動(dòng)太少，無(wú)吸引力，嘗不到甜頭，得不到實(shí)惠，加不加入無(wú)所謂。
4、問(wèn)題整改慢
?????? 時(shí)下，隨著卷煙
