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，不能照顧“面子”，亂開(kāi)“口子”和搞“下不為例”。因此，在制度的貫徹落實(shí)上，必須實(shí)行嚴(yán)格問(wèn)責(zé)追究，實(shí)行獎(jiǎng)罰措施。建立健全層級(jí)管理工作機(jī)制
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堅(jiān)持把“端窩點(diǎn)、斷源頭、破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯”作為專賣管理工作的突出重點(diǎn)，狠抓了去年底的“11.15”案件的跟蹤協(xié)調(diào)和偵查工作，緊密協(xié)調(diào)公安、檢察、司法機(jī)關(guān)，苦心經(jīng)營(yíng)
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，抓重點(diǎn)用最有效的方式快速的進(jìn)行改進(jìn)，確保在一定周期內(nèi)取得效果；三是關(guān)注管理方法的合理性。定期組織進(jìn)行管理評(píng)審，對(duì)各項(xiàng)管理工作進(jìn)行評(píng)估，
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，不僅夯實(shí)了機(jī)關(guān)文化的軟實(shí)力，而且提高了基礎(chǔ)管理工作的硬實(shí)力，重塑了睢寧煙草隊(duì)伍的嶄新形象。
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制度保障客戶的利益，以減少工作中的主觀性、隨意性。員工只須按照工作流程開(kāi)展工作，按照工作程序做好服務(wù)。其次進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)員工的監(jiān)督管理工作，不斷強(qiáng)化員工的工作
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、認(rèn)真總結(jié)，從一名煙草專賣管理工作的“門(mén)外漢”成長(zhǎng)為小有名氣的“技術(shù)能手”。2011年8月15日-17日，許健代表聊城市局參加全省第一屆煙草專賣管理崗位技能競(jìng)賽
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綜合素質(zhì)不高，思想觀念相對(duì)落后，服務(wù)意識(shí)還不到位。甚至于部分職工認(rèn)為自身是煙草工作的管理者，進(jìn)行的是煙草的監(jiān)督管理工作，而不是服務(wù)廣大客戶服務(wù)
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的數(shù)量和質(zhì)量還不能滿足領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的需要，還不能適應(yīng)企業(yè)的管理工作，特別是能擔(dān)當(dāng)重任，能較好地駕馭工作全局的年輕干部少之又少。同時(shí)，年輕干部培養(yǎng)選拔
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、專賣隊(duì)伍素質(zhì)的低下導(dǎo)致市場(chǎng)管理工作舉步維艱。
近年來(lái)，煙草行業(yè)發(fā)展日新月異，電子化程度越來(lái)越高，當(dāng)然制假販假等非法手段也與時(shí)俱進(jìn)，但我們專賣
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座談會(huì)。會(huì)上，祝朝東聽(tīng)取了縣局黨組對(duì)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作、專賣管理工作、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作和基層創(chuàng)優(yōu)工作的匯報(bào)，對(duì)縣局今年以來(lái)各項(xiàng)工作所取得的成績(jī)表示肯定，并對(duì)縣局
