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氛圍。要堅(jiān)持黨組中心組學(xué)習(xí)制度，在堅(jiān)持個(gè)人自學(xué)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持每月一次集體學(xué)習(xí)，按時(shí)完成學(xué)習(xí)任務(wù)；要堅(jiān)持學(xué)習(xí)交流制度，定期組織
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;提高分析的效率和分析的效果，通過分析使知名品牌培育工作的目標(biāo)更加明確。
2、定期走訪市場(chǎng)，了解零售戶的心理和消費(fèi)者的心聲，因?yàn)樗麄兪蔷頍熶N售的終端環(huán)節(jié)
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開展經(jīng)常性的廉政從業(yè)教育，員工廉政教育面100%，處室負(fù)責(zé)人每年撰寫一篇心得。定期分析危險(xiǎn)源點(diǎn)，廉政文化創(chuàng)建活動(dòng)豐富多彩。健全廉政責(zé)任體系，堅(jiān)持
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規(guī)定，切實(shí)發(fā)揮“三項(xiàng)工作”管理委員會(huì)作用，定期召開“三項(xiàng)工作”管理委員會(huì)會(huì)議，實(shí)現(xiàn)“三項(xiàng)工作”全程權(quán)力運(yùn)行規(guī)范、操作公開透明、監(jiān)管有力到位。進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)管理
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%，零售客戶滿意度達(dá)89%，零售客戶經(jīng)營(yíng)毛利率達(dá)到11.5%。四是深度協(xié)同營(yíng)銷，促進(jìn)品牌成長(zhǎng)。逐步完善與工業(yè)企業(yè)定期溝通交流機(jī)制，充分利用品牌發(fā)布會(huì)、工商
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成長(zhǎng)提高，擺脫只“用”不“管”的落后局面。制定科學(xué)合理的年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)職工進(jìn)行技能提升培訓(xùn)，舉辦新知識(shí)、新工藝、新技術(shù)講座，促進(jìn)技能
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文件編制關(guān)；定期評(píng)價(jià)，嚴(yán)把供應(yīng)商管理關(guān)。突破三個(gè)難點(diǎn)：突出重點(diǎn)，突破煙用物資公開招標(biāo)難點(diǎn)；歸類打包，突破非煙用物資
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辦法，定期上門指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)。客戶經(jīng)理與煙技員是“小人物”連著大崗位，除了提升零售戶的市場(chǎng)營(yíng)銷能力和煙農(nóng)的專業(yè)化水平能力之外，還要著重培育其管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新能力
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等審計(jì)業(yè)務(wù)的需求。
企業(yè)應(yīng)建立審計(jì)部門與其他業(yè)務(wù)部門監(jiān)管信息的定期交流機(jī)制，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管信息的共享，滿足審計(jì)工作對(duì)各個(gè)核心業(yè)務(wù)的需求。通過打破信息壁壘，有效集成
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向?qū)W、轉(zhuǎn)識(shí)成智”的學(xué)習(xí)觀已深入員工心中。這里定期組織現(xiàn)代物流基礎(chǔ)理論和實(shí)務(wù)培訓(xùn)，開展技能大比武，“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍愈加濃厚。
隨著學(xué)習(xí)活動(dòng)的深入開展，
