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，要抓住當(dāng)前好的政策和機(jī)遇，解放思想，更新觀念，特別是要自覺(jué)、自醒、自強(qiáng)， 搞活經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，努力開(kāi)創(chuàng)自己獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)
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促進(jìn)體系運(yùn)行和管理水平提升。三是高標(biāo)準(zhǔn)高要求完善管理體系文件。要結(jié)合縣局（分公司）實(shí)際，重新審視現(xiàn)行的管理模式，進(jìn)一步梳理規(guī)章制度、作業(yè)文件、記錄
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聯(lián)系，強(qiáng)化煙草專(zhuān)賣(mài)稽查終端建設(shè)；五是加強(qiáng)許可證后續(xù)管理工作；六是進(jìn)一步完善優(yōu)化“專(zhuān)賣(mài)通”項(xiàng)目的操作及功能，通過(guò)創(chuàng)新稽查模式，夯實(shí)市場(chǎng)監(jiān)管基礎(chǔ)
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多樣，有現(xiàn)場(chǎng)型、管理型，也有技術(shù)攻關(guān)型。發(fā)布形式圖文并茂，并嚴(yán)格按照PDCA模式進(jìn)行。每個(gè)小組發(fā)布后，由7位評(píng)委進(jìn)行認(rèn)真評(píng)議、中肯點(diǎn)評(píng)
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鑒定動(dòng)員會(huì)，宣講職業(yè)技能鑒定的重要性和緊迫性，增強(qiáng)了員工的學(xué)習(xí)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。
三是創(chuàng)新培訓(xùn)模式、改變培訓(xùn)方法。市局考慮到員工平時(shí)工作繁忙，很難大規(guī)模集
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了縣級(jí)局考核模式，加強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)管理量化對(duì)標(biāo)考核力度，以準(zhǔn)軍事化考核為基礎(chǔ)，真正做到了以考核謀發(fā)展，以考核促發(fā)展。
下一步，該局還將繼續(xù)
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提升保山煙草專(zhuān)賣(mài)信息化管理及運(yùn)用水平，探索和實(shí)踐高效便捷的“數(shù)字化”專(zhuān)賣(mài)管理模式的重要手段和措施，全體專(zhuān)賣(mài)人員要以更加飽滿(mǎn)的激情和信心投入工作中，為打造一流
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國(guó)家技術(shù)專(zhuān)利……
“263”競(jìng)崗模式 打破論資排輩“身份證”
人們常說(shuō)，是金子總會(huì)發(fā)光。不過(guò)金子發(fā)光也需要環(huán)境。在洛陽(yáng)卷煙廠，有著兩次中層競(jìng)聘經(jīng)驗(yàn)的張鳳濤對(duì)此感觸
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彈性工作制，不斷提升客戶(hù)經(jīng)理工作質(zhì)量和水平，推動(dòng)卷煙市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和客戶(hù)服務(wù)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)。三是圍繞終端建設(shè)和品牌培育兩條主線(xiàn)，著力解決好客戶(hù)管理、客戶(hù)服務(wù)和客戶(hù)價(jià)值
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為昆明卷煙市場(chǎng)的持續(xù)健康發(fā)展注入新的活力。希望雙方通過(guò)進(jìn)一步加強(qiáng)溝通和交流，在傳承以往良好合作的基礎(chǔ)上，鞏固和發(fā)展新的合作共贏模式，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。
昆明市
