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2010年，黑非洲卷煙進(jìn)口總量有所增加，但歐洲卷煙供應(yīng)商發(fā)現(xiàn)他們對(duì)該地區(qū)的出口量相對(duì)前幾年的數(shù)量有所下降——與當(dāng)?shù)鼐頍煶隹谏滔啾?#xff0c;他們因較高的運(yùn)輸成本和出口
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的服務(wù)煙葉生產(chǎn)全過(guò)程的專(zhuān)業(yè)化煙葉生產(chǎn)隊(duì)伍，落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)措施，大力引進(jìn)、研制和推廣應(yīng)用起壟、施肥、覆膜、施藥等煙用機(jī)械，降低煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度，減少成本
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，以此來(lái)提高工作效率，降低工作成本，造成大量信息資源閑置。
二、加強(qiáng)煙草企業(yè)檔案管理工作的幾點(diǎn)思考
（一）深化認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化
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賺錢(qián)多了，你知道我種了五畝地，一年忙到頭，除去種子、化肥、農(nóng)藥這些成本，全年落不到5000元，可賣(mài)煙就不同了，沒(méi)那么
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目標(biāo)與組織目標(biāo)相一致之時(shí)，他才會(huì)充分發(fā)揮其人力資本價(jià)值，否則就會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“搭便車(chē)”問(wèn)題與“代理成本”問(wèn)題，這時(shí)，就需要通過(guò)規(guī)范和約束煙草企業(yè)
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，一年到頭都有人在市場(chǎng)上，農(nóng)村偏遠(yuǎn)地區(qū)往往一月去個(gè)1次到兩次，你說(shuō)在農(nóng)村每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都都設(shè)立駐點(diǎn)在那里又不現(xiàn)實(shí)。因?yàn)橘M(fèi)用、人工成本太高，這個(gè)咱們煙草專(zhuān)賣(mài)
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縣推進(jìn)，在提高煙葉等級(jí)純度、提升綜合利用率水平、實(shí)現(xiàn)減少人工降低成本等方面，為全國(guó)煙葉收購(gòu)方式改革作出有益探索。
●完善管理體系，確保管理到位。
在
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安全設(shè)施建設(shè)。要有足夠的安全投入，科學(xué)規(guī)劃、論證，使我們的各類(lèi)安全設(shè)施既符合安全管理的需求，又降低安全管理成本，真正做到科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理。
要
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控、損耗和成本控制等三個(gè)方面都較食品、非食品等品類(lèi)的商品的經(jīng)營(yíng)難度要大得多得多，因此它也是檢驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平高低的一塊試金石。
生鮮商品經(jīng)營(yíng)的勞動(dòng)強(qiáng)度非常大，而且對(duì)于
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土地集中使用進(jìn)而大力推進(jìn)農(nóng)場(chǎng)機(jī)械化，大幅度提高勞動(dòng)生產(chǎn)率穩(wěn)定煙農(nóng)隊(duì)伍，保障原料供應(yīng)上水平。同時(shí)避免形成過(guò)大戶，勞動(dòng)力剛性成本降低抗風(fēng)險(xiǎn)能力，以
