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組織改進，降低生產(chǎn)過程中的風(fēng)險。
3、以最少的成本將風(fēng)險導(dǎo)致的各種不利后果防范于未然并減少到最低限度。
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;一味追求高產(chǎn)量不一定能帶來高效益。因為要高產(chǎn)，就要多下肥，采收和烘烤的成本也會增加，關(guān)鍵是產(chǎn)量過高容易造成上等煙比例少。下低等煙基本不賺錢，
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理念，那就是規(guī)范化、人性化、精細化。在溝通管理上，我們也堅持平等坦誠、用心溝通。孝感煙草在員工管理上的理念是提供舞臺、放飛精彩。在成本管理上堅持精于預(yù)算、嚴于控制。我們孝感
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;既增加了成本，也在一定程度上阻礙了工作的進展。
3、完善培訓(xùn)體系。目前我們的培訓(xùn)是實行“分級分類”培訓(xùn)，采取的主要是傳統(tǒng)的講授法形式，雖然這種方法運用
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變數(shù)，因控?zé)熜蝿菁觿?#xff0c;因人工成本上升等，這些都需要在改革前提下逐步推進，進而實現(xiàn)行業(yè)快速發(fā)展，提升行業(yè)整體效益。
“深化行業(yè)改革，
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的地方要好，因為其經(jīng)營成本高，所以必須保證銷售利潤率。但是由于我國是煙草專賣體制，有著較為嚴格的價格規(guī)范，市場秩序相對來說還是比較規(guī)范
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年了！這四十天對于大多數(shù)農(nóng)戶來說是農(nóng)閑，正好可以給我們干活，工錢比農(nóng)忙時還要低得多，這樣我們可以降低人工成本，如果我們不抓好這四十
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市場化的行業(yè)啊！看來，以后的日子都要由市場決定了。
老煙斗：鐵路運營實現(xiàn)政企分開、管運分開是民眾的期盼。作為壟斷行業(yè)，其運營就應(yīng)該公布鐵路成本
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;除將傳統(tǒng)的“三喜”牌香煙改名為“喜鵲”外，還在每盒煙中附贈“八仙過?！碑嬈?。
誰知英美煙商針鋒相對，干脆迎合中國煙民的心理，不惜成本，將
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強化品牌營銷、產(chǎn)品創(chuàng)新、成本控制和供應(yīng)鏈管理，全年銷售卷煙2925億支，下降3.2%；銷售細切煙絲折算量441億支，增長0.5%。公司的四個“核心
