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，確定了“本土市場為基礎(chǔ)、發(fā)達(dá)地區(qū)為重點、周邊國家為突破”的規(guī)劃布局。在品牌營銷中，“中南海”質(zhì)量信息員（簡稱“海員”）是其中一大特色。營銷人員通過免費試吸
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重要節(jié)假日高檔卷煙銷售有所突破外，其他日常銷售都以中低檔卷煙為主。
秦姐是在客戶經(jīng)理來拜訪她時，得知新品白沙（軟）即將在下周投放，
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擦邊球”的對策。就是突破廣告限制，將企業(yè)、品牌的優(yōu)秀典型事跡、優(yōu)秀管理方法、優(yōu)秀先進(jìn)技術(shù)、社會公益活動等通過系統(tǒng)的、通俗易懂的、技巧高明的宣傳形式在社會公眾媒體上做精彩的、吸引眼球、可作
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的選用、培育壯苗、平衡營養(yǎng)施肥、煙田土壤改良、大田管理、病蟲害綜合防治、烤房設(shè)備和烘烤以及特色煙葉開發(fā)、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)等在關(guān)鍵技術(shù)實現(xiàn)新的突破，全面提高煙葉生產(chǎn)科技水平。
4、樹立長期
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問答方式加深客戶的印象。
2、加強零售戶培訓(xùn)，掌握產(chǎn)品賣點。
遵循“重實效、精部署、求突破、促提升”的總體思路，以7匹狼“通”系列品牌培育為主題，組織
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、優(yōu)秀基層創(chuàng)建活動，找準(zhǔn)標(biāo)桿，自我突破，努力實現(xiàn)規(guī)章制度有效、崗位職責(zé)清晰、標(biāo)準(zhǔn)體系健全、信息傳遞暢順、績效管理嚴(yán)格、人文環(huán)境和諧、企業(yè)形象良好的目標(biāo)
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以“幫扶引導(dǎo)、理貨理財、物資資助、媒體推介”為突破，及時提供 “一對一”的個性化差異服務(wù)，并在及時、全面地掌握零售客戶卷煙價格和庫存情況，分析品牌積壓、缺貨
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；塑料托盤育苗等新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用，使我國的煙草育苗技術(shù)向集約化、工廠化邁進(jìn)了一大步；“三化技術(shù)”的研究推廣，實現(xiàn)了我國煙葉生產(chǎn)技術(shù)的重大突破，
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，扎實推進(jìn)品牌發(fā)展、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷和基礎(chǔ)管理等方面工作實現(xiàn)新突破、新進(jìn)展，實現(xiàn)又好又快向前發(fā)展。特別是要認(rèn)識到管理的核心是人，管理學(xué)充滿
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，更是離不開科技創(chuàng)新。
談到黃鶴樓在高端市場的種種建樹，首先要提到的就是“黃鶴樓1916”的成功。在2004年，湖北中煙的技術(shù)中心成功突破“南洋煙魁壹號”配方
