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高效、和諧順暢”的職工隊(duì)伍提供了堅(jiān)實(shí)的組織和制度保障。一是成立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)、廠黨委書記為副組長(zhǎng)、其他廠領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人為成員的“紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠職工隊(duì)伍建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”；二是明確
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調(diào)研，按照“創(chuàng)造效益為目的、提高效率為手段，績(jī)效考核為方法，超越創(chuàng)新為動(dòng)力”的工作思路，于2009年初專門出臺(tái)《藍(lán)山縣分公司目標(biāo)管理績(jī)效考核方案
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、高效的工作熱情，在企業(yè)主題精神的感召和指引下，推動(dòng)各項(xiàng)工作邁上一個(gè)又一個(gè)新的臺(tái)階。深入開(kāi)展“打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位、爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型職工，
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優(yōu)質(zhì)、適產(chǎn)、高效的基礎(chǔ)。近年來(lái)，由于濕潤(rùn)育苗根系發(fā)達(dá)，莖桿粗壯，均勻一致，壯苗率高，煙苗移栽到大田后抗逆性強(qiáng)，早生快
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（4）努力推廣電視訂貨。結(jié)合行業(yè)實(shí)際，制訂有效的數(shù)字電視訂貨實(shí)施方案，按照高效率、規(guī)?；俺墒煲粦舭l(fā)展一戶、發(fā)展一戶成功一戶”工作思路
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、優(yōu)質(zhì)高效、經(jīng)濟(jì)實(shí)用”的現(xiàn)代營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，形成了“呼叫統(tǒng)一、訂單集中、城鄉(xiāng)一體、接力配送、電子結(jié)算、適時(shí)扣劃、系統(tǒng)集成、信息共享”營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)模式，基本實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)營(yíng)銷向現(xiàn)代流通
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，客戶滿意度提高的目標(biāo)。通過(guò)全體職工的真情服務(wù)、規(guī)范服務(wù)、高效服務(wù)、微笑服務(wù)、準(zhǔn)確服務(wù)、獲利服務(wù)、公平服務(wù)來(lái)體現(xiàn)“國(guó)家利益至上，消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀，詮釋
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一旦鋪設(shè)好以后，再想返工或者以后維修，困難都很大?！? 四是要顧及一些小細(xì)節(jié)。簡(jiǎn)單化地科學(xué)運(yùn)用會(huì)帶來(lái)高效率。但是，如果要不注意一些小細(xì)節(jié)，就有
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交通網(wǎng)絡(luò)一般還未成型，公路多在三級(jí)以下，煙草公司的配送車輛進(jìn)出極為不便，配送難全面、高效服務(wù)到位，送貨難、服務(wù)難、客戶信息反饋難。而偏遠(yuǎn)地區(qū)客戶
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，達(dá)到分工明確、職責(zé)清楚、相互協(xié)作、提高效率的目前的，全面提升企業(yè)軟實(shí)力，為甘肅煙草走向文化管理，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展奠定扎實(shí)的工作基礎(chǔ)。
2.制度
