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，專賣管理部門應(yīng)主動(dòng)與卷煙銷售部門溝通交流，定期召開客戶經(jīng)理、送貨員和稽查隊(duì)員共同參加的專銷例會(huì)，通過銷量的增減、檔次的升降分析商戶的經(jīng)營(yíng)狀況，從中
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好做，標(biāo)準(zhǔn)非常高，每一個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)都高于國(guó)標(biāo)，都涉及考核，而且還有不同層面、不定期的檢查。一開始，壓力很大，后來也就習(xí)慣
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不同的考題，由專賣人員輪流進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬執(zhí)法，評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)打分點(diǎn)評(píng)。定期開展線路觀摩活動(dòng)，指定專人對(duì)專賣人員執(zhí)法情況、零售客戶評(píng)價(jià)、煙草專賣法律法規(guī)宣傳情況等進(jìn)行
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，是通過定期舉行的團(tuán)隊(duì)會(huì)議和報(bào)告制度來傳遞信息和知識(shí)，具有準(zhǔn)確性、可靠性和可保存等優(yōu)點(diǎn)，這也是團(tuán)隊(duì)溝通的主要方式。當(dāng)然，正式溝通也有缺陷，
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，進(jìn)一步完善有關(guān)制度和工作運(yùn)行機(jī)制，全面推動(dòng)工作法開展。
（二）、主要措施
一是加強(qiáng)專賣營(yíng)銷聯(lián)動(dòng)。實(shí)行定期聯(lián)席會(huì)議制度，相互
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差異化。要通過聘用和培養(yǎng)比其競(jìng)爭(zhēng)者更優(yōu)秀的人員獲得人員差異化優(yōu)勢(shì)。煙草企業(yè)要把培訓(xùn)作為最大的福利，為員工定期開展專業(yè)的知識(shí)培訓(xùn)，滿足員工對(duì)知識(shí)的需要。一位受過良好訓(xùn)練的人員在
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：1.如果賒欠時(shí)沒有寫欠條，店主可以要求欠款人補(bǔ)寫一張欠條，然后在法定期間內(nèi)請(qǐng)求其歸還欠款，手里有了證據(jù)，給以后討要開了通道。2.如果
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、實(shí)施、定期更新和審查國(guó)家多部門綜合煙草控制戰(zhàn)略、計(jì)劃和規(guī)劃”。根據(jù)這一規(guī)定，按照“條約必須信守”的原則，我國(guó)適時(shí)發(fā)布《規(guī)劃》，以推進(jìn)我國(guó)煙草控制工作
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尊重知識(shí)，發(fā)現(xiàn)人才，鼓勵(lì)上進(jìn)，共同學(xué)習(xí)。定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，縱向培訓(xùn)和橫向交流相結(jié)合，營(yíng)造一個(gè)敩學(xué)相長(zhǎng)學(xué)相長(zhǎng)的學(xué)習(xí)環(huán)境。
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起來，呈現(xiàn)出來，并定期召開部門例會(huì)及時(shí)總結(jié)補(bǔ)訂，運(yùn)用到實(shí)踐中。這樣的“利其器”工作表面看來額外付出了人力和時(shí)間成本，實(shí)際上“磨刀不誤砍柴工
