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基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)卓有成效，煙葉生產(chǎn)條件得到全面改善。2005年以來，行業(yè)不斷加大投入力度，累計(jì)投入資金860多億元，全面開展煙水工程、機(jī)耕路、育苗
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;我們細(xì)分各類市場，落實(shí)圈層管理，深入推進(jìn)“133”工程，以個(gè)性化的服務(wù)、到位的客戶拜訪、強(qiáng)有力的營銷策略、有效的信息溝通，不斷提升品牌維護(hù)和服
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，卷煙營銷是項(xiàng)系統(tǒng)性工程，需要多個(gè)部門參與，需要零售戶密切配合，要想在這么廣范圍內(nèi)實(shí)施精細(xì)化管理，必須依靠現(xiàn)代信息技術(shù)，
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;維修人員趁設(shè)備停機(jī)時(shí)對電機(jī)進(jìn)行了更換。
與制絲車間一樣，目前卷包車間和動(dòng)力車間也分別設(shè)有兼職設(shè)備狀態(tài)檢測人員。他們與廠高級工程師辦公室一同構(gòu)成了青島卷煙廠的設(shè)備在線狀態(tài)檢測隊(duì)伍。這支
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合作，投資1000余萬元實(shí)施煙水配套工程，改善農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施條件，當(dāng)年該村煙葉種植面積達(dá)到1000畝。2012年，公司又與村簽訂烤煙訂購協(xié)議
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推進(jìn)這些地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，尤其要加快推進(jìn)“兩場”、農(nóng)機(jī)具及煙水、煙路工程以及合作社辦公、經(jīng)營場所的建設(shè)步伐，以支撐合作社的健康發(fā)展。二是加快轉(zhuǎn)變行業(yè)項(xiàng)目設(shè)置過程中的慣性
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適應(yīng)不了食雜店的需要，吳玉蓮和父母商量重新蓋一座超市，得到父母的大力支持和贊同。吳玉蓮做事向來雷厲風(fēng)行，說干就干。她請來建筑工程隊(duì)，拉磚、拉沙子
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實(shí)際，開展文化載體工程建設(shè)，對內(nèi)完善企業(yè)文化中心、協(xié)同營銷中心、黨團(tuán)工會(huì)活動(dòng)中心等載體，對外要通過服務(wù)品牌體驗(yàn)店、示范店、扶貧濟(jì)困等載體，傳播行業(yè)
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初探
從以上煙草員工違法違紀(jì)的主要原因來看，社會(huì)環(huán)境是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移；員工政治經(jīng)濟(jì)待遇的提高是一項(xiàng)自上而下的系統(tǒng)工程，從現(xiàn)實(shí)
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還不高。”有著多年種煙經(jīng)驗(yàn)的煙農(nóng)張順華說。他告訴記者，近年來連續(xù)干旱，煙草系統(tǒng)各級、各部門采用抽水、拉水、建煙水工程等多種形式來幫助煙農(nóng)解決生產(chǎn)用水的問題。對于前期干旱缺水
