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平衡,用實(shí)踐檢驗(yàn)課題的有效性、科學(xué)性。
從2017年開(kāi)始,課題組積極主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化,把握新零售發(fā)展趨勢(shì),專賣、營(yíng)銷、信息化課題協(xié)同共進(jìn)
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、愛(ài)好和消費(fèi)能力也隨之變化,這就要客戶經(jīng)理要把握變化,靈活創(chuàng)新。特別在農(nóng)村變化更大,一方面國(guó)家重視“三農(nóng)建設(shè)”,隨著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略政策的實(shí)施
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108分煙葉傳奇故事為品質(zhì)背書(shū),通過(guò)復(fù)古的包裝、優(yōu)越的品質(zhì)吸引了眾多消費(fèi)者,成功切入一類短支煙市場(chǎng),以高品質(zhì)和對(duì)短支煙市場(chǎng)的需求把握,開(kāi)啟了高端短
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云煙品牌有了引領(lǐng)潮流的勇氣。
進(jìn)入新時(shí)代,“細(xì)短中爆”等創(chuàng)新產(chǎn)品層出不窮,如何才能把握好趨勢(shì)?如何才能引領(lǐng)潮流?云煙品牌進(jìn)行了細(xì)致思考
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;已有定論。
“堅(jiān)持‘以質(zhì)取勝、以誠(chéng)取信’的發(fā)展理念,牢牢把握目標(biāo)任務(wù),以工業(yè)需求為導(dǎo)向,以‘按市場(chǎng)決定需求、按需求銜接計(jì)劃、按計(jì)劃下達(dá)訂單、按訂單
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各項(xiàng)工作落實(shí)。
按照國(guó)家煙草專賣局黨組明確的建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系推動(dòng)煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)、方法路徑及工作要求,貴州省局(公司)深刻把握行業(yè)高質(zhì)量
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;呼喚著國(guó)產(chǎn)煙機(jī)的迭代升級(jí)。
新時(shí)代新階段,國(guó)產(chǎn)煙機(jī)應(yīng)該如何把握高質(zhì)量發(fā)展帶來(lái)的新機(jī)遇,應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)?今年年初,中煙機(jī)械集團(tuán)公司提出要“謀劃五
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和工具都很簡(jiǎn)單,搭個(gè)棚子,壘個(gè)灶臺(tái),挑水燒柴蒸煙絲,烘煙絲也是靠燒柴火。沒(méi)有鐘表,把握時(shí)間全憑感覺(jué)。僅有的機(jī)械設(shè)備就是最簡(jiǎn)單的電動(dòng)
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型工廠。強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力,促進(jìn)職工準(zhǔn)確把握消費(fèi)市場(chǎng)需求,通過(guò)創(chuàng)新來(lái)滿足消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn)。從而更加自覺(jué)地以觀念意識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、崗位
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;精細(xì)管理無(wú)處不在
煙葉生產(chǎn)容易受氣候變化、環(huán)境差異、煙農(nóng)技術(shù)素質(zhì)高低等多種因素影響。對(duì)這些因素把握不好,就會(huì)導(dǎo)致煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)在落實(shí)中出現(xiàn)偏差。皖南煙葉公司力圖構(gòu)建數(shù)字化管理的全新