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優(yōu)質(zhì)煙葉能夠成就品牌夢想。縱觀國內(nèi)煙葉市場，發(fā)展前景不容樂觀，因為種植煙葉比較效益下滑，造成了優(yōu)質(zhì)煙葉種植面積落實困難；再者，國內(nèi)
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規(guī)?；囊?。另一方面，土地流轉(zhuǎn)成本較高。受化肥、農(nóng)藥、煤炭等農(nóng)資價格上漲的因素影響，土地流轉(zhuǎn)的成本相對較高，煙葉與水稻、白蓮、草藥等經(jīng)濟(jì)作物的比較效益不明顯
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：流量為25556；全壓為2573）
風(fēng)分倉改造取得經(jīng)濟(jì)效益
調(diào)整一、二風(fēng)分風(fēng)分倉的高度，增加煙葉風(fēng)選區(qū)域，可以讓梗葉
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1.對內(nèi)：要時刻繃緊規(guī)范弦，進(jìn)一步鞏固好陽光煙草的良好形象。黨的十八大提出了“提高發(fā)展的質(zhì)量和效益”的部署要求，這對煙草行業(yè)同樣重要。必須要進(jìn)一步
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，服務(wù)到田間、滿意到農(nóng)家，抓實管理與服務(wù)、提高煙農(nóng)滿意度，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、大手筆、大效益，實施煙水工程，初步形成田成方、路相通、渠
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、凝聚作用和激勵作用，確保企業(yè)管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)的最終實現(xiàn)。一是解決價值觀問題，提供導(dǎo)向服務(wù)。引導(dǎo)全員認(rèn)清“責(zé)任”與生產(chǎn)、與效益、與發(fā)展的關(guān)系，把“責(zé)任”與“奉獻(xiàn)
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。在我們煙草行業(yè)經(jīng)過近幾十年的發(fā)展、改革的道路上，我們應(yīng)該總結(jié)、宣揚現(xiàn)代的安全文化與安全素養(yǎng)，擯棄陳舊的錯誤的安全文化，從被動型、經(jīng)驗型的安全觀轉(zhuǎn)向效益型、系統(tǒng)
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4.持續(xù)快中有慢。
雖然煙草是快消品行業(yè)，要掌控和引領(lǐng)“快”，但仍然要懂得專賣制度下的“慢”動作，實現(xiàn)以“快”顯“慢”，既要提升效益
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，員工既是企業(yè)活動的主體，又是管理活動的客體，只有通過企業(yè)內(nèi)部各職能各層次不同員工的充分參與，才能使他們的才干為企業(yè)帶來效益。在實際工作
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生活力和動力，實現(xiàn)有效益、有質(zhì)量、可持續(xù)的增長，迫切需要我們及早思考與認(rèn)真解決。
五是面臨著形勢向好與持續(xù)發(fā)展的雙重機(jī)遇。從宏觀看，雖然當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運行中不穩(wěn)定
