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2010年湖北管理體系建設(shè)現(xiàn)場會的成功召開為起點，全行業(yè)體系建設(shè)與信息化深度融合的工作要求進一步明確，對實施管理體系信息化必要性和重要性的認(rèn)識進一步深化和統(tǒng)一。2012年國家局
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，應(yīng)該更多地通過對質(zhì)量目標(biāo)的研究、落實和檢查，發(fā)現(xiàn)和改進管理中的薄弱環(huán)節(jié)?！熬頍熒纤健笨傮w規(guī)劃對行業(yè)貫標(biāo)工作提出了明確的目標(biāo)，即通過貫標(biāo)深化管理整合，使
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，以這樣一次非常巧妙的對事件營銷的成功借勢為新契機，不斷對其品牌理念進行深化和升華，并在基于其品牌理念的統(tǒng)籌下完成對品牌系列的全新調(diào)整。2012年，在全國
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煙草為主線，緊扣“穩(wěn)中求進、創(chuàng)新發(fā)展”總基調(diào)，圍繞“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)，以服務(wù)為靈魂，持續(xù)深化“八字”總體要求，深入推進“六項
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。深化用工分配制度改革，進一步規(guī)范分配行為，建立良好的用工分配秩序。深入推進專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘和技能鑒定工作，加強崗位管理和績效考核，建立
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，通過質(zhì)量管理體系的運用，在業(yè)務(wù)整合、管理模式創(chuàng)新方面成效顯著，無論從業(yè)績還是管理等方面，均有值得總結(jié)和推廣的經(jīng)驗。隨著企業(yè)發(fā)展不斷深化，
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力點；更加自覺把加強企業(yè)管理確保經(jīng)濟良好運行作為基本要求；更加自覺把深化改革作為核心動力，以“三大中心”建設(shè)為抓手，推進體制機制改革，重點
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無資產(chǎn)關(guān)系的合作新模式，又是對現(xiàn)有的品牌合作生產(chǎn)的進一步深化，是行業(yè)內(nèi)品牌合作生產(chǎn)在更高水平和更高層次的體現(xiàn)；這種全新的跨省品牌整合模式體現(xiàn)出的正是依靠
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。加強和改進思想政治工作，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，培育自尊自信、理性平和、積極向上的社會心態(tài)。深化群眾性精神文明創(chuàng)建活動，廣泛開展志愿服務(wù)，推動
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法經(jīng)營行為的客戶、為其他客戶代訂卷煙的客戶、為無證戶供貨的客戶、不執(zhí)行煙草專賣相關(guān)政策的客戶，實施總量動態(tài)調(diào)控。深化工商、批零互動，與一體化品牌培育機制建設(shè)對接。建設(shè)和完善
