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，指導客戶按照現(xiàn)代終端客戶的標準進行店鋪管理和掃碼銷售，提前進入角色，做好現(xiàn)代終端客戶的預備隊。加強學習，細找差距，補齊短板弱項
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提升管理水平。聚焦業(yè)務(wù)短板、管理弱項、工作癥結(jié)，找準突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，科學制定整改提升方案，不斷提升企業(yè)核心競爭力。在卷煙入庫環(huán)節(jié)，機械臂進行
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，幫助客戶補齊經(jīng)營短板，提升客戶服務(wù)效果。加強考核激勵，提升工作執(zhí)行能力。充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，緊盯關(guān)鍵績效指標，細化考核
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，通過設(shè)置意見箱、“好差評”制度，主動接受社會監(jiān)督評價，主動聽取群眾對行政許可工作的綜合評價，不斷補齊服務(wù)短板弱項，確保服務(wù)工作落實到
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高純度短板，抓好各項工作落實。持之以恒提升師宗煙葉品牌質(zhì)量，牢固樹立質(zhì)量意識，筑牢質(zhì)量生命線，抓實大田中后期管理、煙葉等級純度提升、煙葉收購質(zhì)量
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，找準問題短板，組織對標指標提升專項討論，從人、機、料、法、環(huán)、測六個方面制定改善計劃與目標。課題攻關(guān)采用“請進來、走出去”的方式展開：一方面
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各項年度目標得以落地。精準對標對表，制定改善措施。以查短板、找弱項、定措施、明責任、強落實為目標，秉持系統(tǒng)觀念、體系思維，認真開展各項指標上報工作，
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，《中小型卷煙工廠工藝制造水平提升研究》項目是通過實施工廠生產(chǎn)制造水平綜合測評，全面梳理工廠生產(chǎn)過程中工藝質(zhì)量、過程控制精度等方面的短板弱項，并針對性研究改善
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公司“堅持創(chuàng)新驅(qū)動、聚焦價值創(chuàng)造、增強內(nèi)生動力”的戰(zhàn)略思路，深入開展卷包生產(chǎn)過程設(shè)備保障及改進研究，通過以問題為導向?qū)ふ抑萍s產(chǎn)、質(zhì)、耗提升的短板，不斷加大技術(shù)
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組織人才看板，有效建立人才評價機制，引導廣大員工發(fā)揮優(yōu)勢、彌補短板、加速成長，實現(xiàn)人才管理的有效閉環(huán)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展引智賦能。
