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杰自己準(zhǔn)備的現(xiàn)金之外，還有江背鎮(zhèn)人民政府獎勵給他，被評為十佳“最美志愿者”的800元獎金。一周后，十幾位個體戶志愿者帶著準(zhǔn)備好的慰問品準(zhǔn)時來到艷麗商店門口集合
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顧客抱怨不斷，最主要的是店主減少了很大利益。面對這種情況，如何做才能把少的可憐的貨源做到最大利益化呢？一、化整為零 巧銷售一定要盡量滿足所有進(jìn)店顧客的需求。一周
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，有效降低了煙農(nóng)的勞動強(qiáng)度……這些新機(jī)械，跑出了減工降本、提質(zhì)增收的“加速度”?！熬湍媒衲甑囊圃云趤碚f，機(jī)耕專業(yè)隊在一周前就已經(jīng)提前結(jié)束機(jī)耕，節(jié)令
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，連續(xù)2日沒合眼的帶隊隊長抽空去醫(yī)院輸完液后，又帶病匆忙回到了現(xiàn)場繼續(xù)蹲守，實在頂不住了，就喝口濃茶提提神。功夫不負(fù)有心人，蹲守一周后
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的常態(tài)。經(jīng)過一周多的共同努力，確定了“六閉環(huán)兩督導(dǎo)一應(yīng)急”《疫情防控復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作方案》，構(gòu)建“三化三全”管理模式，創(chuàng)建“管理扁平化、建筑單元化、人員網(wǎng)格化
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，以演促練，以練備戰(zhàn)。多措并舉，打好“組合拳”。嚴(yán)格控制在崗職工流動，執(zhí)行來訪人員“雙碼”聯(lián)查和核酸登記制度；組織開展“一周兩檢
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對抽煙的“渴望”，再去追蹤一下這種“渴望”，在這之前你的心里在思考什么？過了一周簡回來對醫(yī)生說：“我一直在追蹤您所說的‘渴望’，我
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班次電工進(jìn)行設(shè)備調(diào)試安裝，使裝置調(diào)試了一周時間后就能投入使用，實現(xiàn)了“泰山”（望岳）商標(biāo)紙混摻情形由“人防”向“機(jī)防”的轉(zhuǎn)變，減少
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商品少進(jìn)點，啥商品讓我掙錢多，一天一周甚至一月掙了多少毛錢，打開電腦一清二楚，以前總覺得自己很忙，掙錢多少沒有個數(shù)，
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定制“鄉(xiāng)村便民貸”產(chǎn)品，簡化業(yè)務(wù)流程、提高審批效率，從收集材料到貸款放款在一周內(nèi)完成，有效緩解小店在改造升級過程中面臨的流動資金不足的痛點，同時
